项目经理部各岗位工作流程图.doc.docxVIP

工程竣工移交组织工 工程竣工移交 组织工程内部验 收及竣工验收 监督、检查竣工资料整理 归档情况及资料验收 参与项目竣工决 算 组织项目部人材 机退场工作 项目竣工阶段 督促 项目 制度 实施 情况 负责施 工过程 中内、 外部协 调工作 定期召 开例会 交底会 安全会 专题会 定期向 公司汇 报现场 工作 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整体 掌控 负责工程 洽商、变 更等索赔 工作的审 批 项目实施阶段 组建项目部 外 部 协 调 工 作 组织确定人 材机使用计 划并分批进 场，督促预 算对成本的 控制 组织制 定项目 部规章 制度并 进行学 习 组建机构、 确定人员， 组织现场踏 勘、临建搭 设、确定项 目部料场及 三通一平、 项目准备阶段 参与合 同签订 及各供 方评审 并组织 选评分 包方、 劳务队 组织 并监 督各 岗位 准备 工作 组织图纸 会审，复 核工程量， 技术指导、 技术交底 及其落实 情况，各 项技术服 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报 告并审核、 洽商变更等 项目经理工作流程图 务  索赔 进行下一工序施工测量、预算、材料配合分部分项或工序验收项目实施阶段测量 进行下一工序施工 测量、预算、材料配合 分部分项或工序验收 项目实施阶段 测量提供原始数据，试验 提供原始数据、各种报告， 甲方、监理、设计提供的 各种文件，项目部提供的 施工组织设计，材料提供 的供货方证件、原材报告 通知整改 不服从或整改不合 格罚款并重新整改 上百技术负责人 检查整改情况 现场监督、检查、 实测实量并记录 参与质量事故的 调查处理 资料收集 分发 收集、编写资料 上报监理准备验收 参与图纸会审、技术交 底、编制质量计划 建设单位组织 图纸会审 工程竣工验收 配合质监站备案 工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订 项目竣工阶段 监理工程师 返回处理 项目部组建 资料验收、移交 竣工验收单位签字、盖章 项目准备阶段 返回处理 报部门负责人审核 针对作业队伍 技术交底 掌握原材、机械、 人员进场标准 报技术负责 人审批 准备检测工具、报验单、表 格，掌握相关规范、验评标 准，制定资料整理统一标准 报验前期资料 项目部提供施组、 开工报告， 测量提供控制测 量方案等资料 试验室提供试验 资质及前期原材 与标准试验 返回处理 办公室 项目部组织 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方 资料员、质检员工作流程图 案 组织人员进行竣工 组织人员进行竣工验收、资料移交 指导、检查资料的组卷、装订、存档 配合竣工结算 配合撤场工作 工程竣工移交 组建项目部 项目准备阶段 对项目人 员岗前培 训，熟悉 工作制度、 工作职责、 工作流程 参与合同 签订，劳 务队、供 货方评选 编制施工 组织设计， 进行技术 交底、进 场准备工 作 组织图纸 会审，进 行技术指 导，解决 技术问题 协调部门 内部及部 门之间的 关系 参与交桩， 组织 复核 指导、检 查、监督 质检员、 资料员、 试验员工 作计划及 执行情况 对质量计 划的监督、 检查 项目准备阶段 审批各部 门工作规 划并监督 检查执行 情况，参 与项目管 理规划编 写 质量问题 进行分析 找出解决 方案并监 督其执行 情况 新技 术、 新材 料、 新工 艺指 导 组织项目 技术人员 配合甲方、 监理的质 量检查与 工序验收 配合项目 经理的对 项目的质 量、进度、 成本进行 总体掌控 协调解决建设、 监理、设计等 相关单位所涉 及本项目的技 术问题，对设 计变更、工程 洽商等进行把 关 项目竣工阶段 指导、 监督、 检查 技术 资料 的编 写、 整理 总工工作流程图 等 参与行竣工预验收、资料整理配合竣工结算统计 参与行竣工预验收、资料整理 配合竣工结算统计 配合撤场工作 项目部成立段 公司库房领取 返回处理 报技术负责 人审批 外业准备 现场交桩、 点位复核 图纸会审、 技术交底 编制工作管 理规划 接受《质量计划》 的监督、检查 内业准备 交桩 单原 件交 回 编制控制测量方案 报送技术负责人 向现场施工人员 交代位置、高程 施工人员配合 保护控制桩 加密水准点、导线点，熟 悉图纸，计算相关数据 施工整改 配合技术人员检测 施工过程中特殊点、一般 点的放线、测设以及原始 数据收集，资料填写 仪器设备保养、维修、入库 竣工验收 监理验收 进行下一工序测量 质检员、工长 测量员工作流程图 组织编制施工组织设计、施工方 组织编制施工 组织设计、施 工方案开工报 告、设备报验 人员招聘，机械、劳务队 选择，操作手、劳务人员 的培训，材料选择、确定 及编制进场计划 组织劳务