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项目进度、质量、安全管理制度 一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过 程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》 及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及 时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管 理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小 时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款 200 元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款 200 元 /人次。迟到超过 10 分钟以上者罚款 100 元/人次，迟到超过半小时 以上者做缺席处理。 3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款 100 元/人次， 迟交者罚款 50 元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天 的 17 时至当天 17 时，工区上报时间为当天 19 时前）。 4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对 待，严格执行，不执行者罚款 500 元/人次。若这些单位开出罚单， 项目部对相关工区进行加倍处罚。 三、工程进度管理规定 工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源 供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本 身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进 度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组 织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。 1、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月 施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚 款 100 元/人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工 期完成者，周进度计划每推迟一天处 500 元/天罚款。月进度计划每 推迟一天处 1000 元/天罚款。 2、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计 划滞后或直接影响工期滞后的罚款 1000--10000 元/次。 四、质量管理规定 1、违章罚款 （1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单 位处以 2000-10000 元罚款，对相应责任人处以 500-5000 元罚款。 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的 施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款 500-5000 元。 施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导 书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视 情节轻重罚款 2000-5000 元/次，由此而造成事故的，再按经济损 失加倍罚款。 （4）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行 施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和其 他后果自负。 2、工程管理罚款 （1）项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及 时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无 改进者，罚款 500-5000 元。 （2）工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、 标高施做，罚 500-5000 元/次，由此而造成事故的，再按经济损失 加倍罚款。 3、工程质量事故罚款 （1）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有 关责任人罚款 500-5000 元/次。由此而造成事故的，再按经济损失 的对相关工区进行加倍罚款。 （2）发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处罚相关责任人 1000 元 /次。 五、安全、文明生产管理规定 违反施工现场安全生产有关规定，按照我司与建设单位合同条 款予以处罚（附合同条款）。情节特别严重的，按伤害和损坏程度 及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单 位及本人自负： 1、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正， 并处 1000 元以上 2 万元以下罚款；情节特别严重者，给予 5 万元以 上、10 万元以下罚款： 多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是 互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。 多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全 隐患的。 出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。 六、管理规定的执行 1、本办法执行单位为项目部，对 2000 元以下奖罚由项目部管理人 员现场直接签发，对 2000 元以上奖罚由项目经理批准后签发。 2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完 备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚 持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾 期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶