XX集团财务经理岗位职责及考核评分表.docxVIP

XX 集团财务中心 XX 集团财务中心财务经理岗位职责 岗位描述 财务经理 岗位名称： 财务经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 出纳、会计 本职工作： 领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管 理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。 直接责任： 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对 财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应 收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并 组织下属按要求完成各项任务指标。 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和 控制。 组织制定本部门年度及季度财务预算。 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结， 并不断改进和完善。 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领 第 1 页 共 7 页 XX 集团财务中心 导提供经济预测和经营决策依据。 8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部 门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、 会计决算报表。 9、 负责重要内审活动的组织与实施。 10、  组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各 项合同的收款管理 11、  掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情 况。  定期向董事长述职。 协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。 协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的 更新改造提供信息。 15、  协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务 素质。 16、  根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报 告财务状况和经营成果。 17、  组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工 作。  及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入 计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。  指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 在必要的情况下向所属下级授权。 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程 序处理。 25、  培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责 第 2 页 共 7 页 XX 集团财务中心 直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 领导责任：  做好保密工作。 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 关心所属下级的思想、工作、生活。 对公司财和物的有效管理负责。 对公司资金的及时、合理筹集负总责。 对公司应收账款管理、预收账款管理、收入计划的编制及编制的准确性负总 责。 对公司会计监督的有效性负责。 对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负责。 对财务中心分管员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 对财务中心工作程序的正确执行负责。 对财务中心负责监督检查的规章制度的施行情况负责。 对财务中心所涉及的公司秘密的安全负责。 主要权力： 有向董事长报告的权力。 对违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、浪费的 行为有权制止和纠正。 对重大财务收支的审查建议权。 对财务监督、经济效果的审查权。 对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的建议权。 对财务中心所属员工和分管业务工作的管理权。 业务范围内紧急事件的权宜处理权。 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。 对隔级下级任命有批准权。  对所属下级的工作有检查、监督权。 对所属下级工作中的争议有裁决权。 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 第 3 页 共 7 页 XX 集团财务中心 13、 管辖范围：  在财务总监不在的时候，经授权，代理财务总监的职责。 财务中心所属员工。 财务中心办公场所及卫生责任区 财务中心办公用具、设备设施。 4、 公司的财和物。 第 4 页 共 7 页 XX 集团财务中心 财务经理工作绩效考核评分表 姓 名 部 门 集团财务中心 职 务 财务经理 考核人 董事长 评价区间 年 月 日 ---- 月 日 项目类型 评价内容 分 数 直接上 级评分 工作业绩 70 分 1、根据公司中、长期经营计划，组织