公司薪酬管理体系设计方案.pptVIP

华彩咨询机构 ;目录;一、系统篇;（一）薪酬激励系统介绍;基于战略导向的薪酬体系架构;薪酬分配的四个基本命题;高效的薪酬激励系统的七大作用;薪酬激励的种类;项目组讨论的范畴：薪酬体系的构成;影响薪酬的因素;基本薪酬;薪酬管理的发展趋势;（二）房地产薪酬激励系统现状诊断;房地产企业薪酬管理体系面临的问题 ;薪酬没有发挥出应 有的激励杠杆作用 ;（三）津茂置业薪酬激励系统解决思路;津茂置业薪酬系统设计须充分考虑以下四个关键要素;本次津茂置业薪酬激励系统设计需要重点解决的问题;可明确地包括诸如领导能力、智 力、态度等特有品质;(1)建立稳定的津茂置业员工队伍，吸引高素质的人才加盟津茂置业; (2)体现内在和外在公平，使津茂置业员工保持良好的工作心态; (3)激发津茂置业员工的工作热情，创造高绩效; (4)努力实现津茂置业组织目标和员工个人发展目标的协调。 ;整体薪酬设计思路;津茂置业薪酬系统设计原则 津茂置业薪酬系统设计流程和方法 基于职位的津茂置业薪酬体系设计 ;（一）津茂置业薪酬激励系统设计原则;薪酬系统设计的基本原则;津茂置业薪酬激励系统设计原则;（二）津茂置业薪酬激励系统设计流程和方法;基于职位的津茂置业薪酬体系设计 ;职类职种职层划分 ;职类职种职层划分 ;津茂置业职位评估体系-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价;职类职种职层划分 ;职类职种