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项目部对劳务队伍管理制度 依据《中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司劳务队伍管理实施细 则》，我项目部为了更好的遵照执行工程分包行为，加强外部劳务队伍的管 理工作，使劳务队伍随时受控与项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利 进行和各项目标的实现，进一步增强工程分包的严肃性、可控性。项目部特 成立劳务、工程分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。 一、项目部领导组织机构 组  长：项目经理、项目总工、党支部书记 副组长：项目副经理 成  员：施工技术部、财务部、计划合同部、安全质量部、物资设备部 二、劳务队伍的选择和确定 1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责 项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员 的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织 设计和报价等部分内容。 领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 计划合同部门：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下， 我干工程必精品  我对客户永真诚 主要负责以下工作： 拟定本项目劳务队伍需求计划。 将拟参加本项目竞标的劳务队伍进行登记汇集，根据公司、子 （分）公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。 （3）、负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营 业执照、资质证书、安全许可证和代理人身份证明等文件的有效性和 合法性，审查竞标资料中的报价部分。 组织评审小组对参加竞标的劳务队伍进行资格预审，将审查 筛选结果归档备查并报上级审批。 组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工 程量清单、施工图纸及有关竞标要求。接收竞标资料，组织劳务队伍进 行竞标。 （6）、组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。 2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则， 及时向上级上报拟定劳务队伍资质，由项目部组织公开招标，招标本着“公 平、公正、诚实守信”的原则，评标结果报总公司相关科室评审，择优录用， 实行合同化管理。 3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法， 以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为防止劳务队 伍围标，竞标时应合理确定最高限价，竞标报价超过最高限价的为废标，低 我干工程必精品  我对客户永真诚 于施工成本的又不能提供资料给予说明的，作为无效报价。 保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选 择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。 对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。 对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备 选方案。 在公司授权委托下的工程项目分包，由项目部组织其成员和招标小 组成员共同参加，对施工队伍进行考察。在招标过程中，项目经理、书记、总 工、物资设备、财务、安全质量、计划合同是该项目招标组织机构的主要成 员。工程项目招标由项目部发邀请或公开招标书，提供载有招标工程的主要 条件，主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序文件。在主要合同条 款起草过程中，要全面充分考虑，并征求主管领导意见，以提高合同条款履 约能力。 工程承包单位应持有依法取得的资质证书及本企业的营业执照报项 目部，由项目部提交领导小组作为资格审查依据。 对投标单位需进行业绩实地考查时，由项目部召集其所属机构主要 成员和招标小组成员共同进行考查、评定。并整理考查资料。 项目部将各项资料整理完毕，向领导小组进行汇报，由项目经理主 持召开评标会议，招标领导小组成员参加确定中标单位。项目部填写分包队 伍考核评价记录。 我干工程必精品  我对客户永真诚 11、严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。 三、 劳务合同签订与履行 合同价款的确定必须以《内部劳务价格体系》等为参考，不得突破基 准价。 合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。 合同条款应在公司《建设工程劳务分包合同》范本的基础上修改形成。 合同的签订必须要有法人代表授权书，并按照相应的授权范围进行。 正常情况下必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进 场施工。增减工程应及时补充签订合同。工程变更应及时变更合同。 6、劳务分包合同须经企管部审核后，方能签订。 合同签订后，及时向公司上报内部劳务价格体系信息资料。 合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采 取措施，保证各项指标满足合同约定。 四、劳务队伍的管理和考核 劳务队伍进场前，必须按劳务费总额的 10％向项目部缴纳履约保证 金。 劳务队伍进场后，项目部各业务部门负责审核劳务队伍进入项目的 资源必须与承诺一致。如有变化，必须经项目部同意。 我干工程必精品  我对客