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XX 集团中层管理人员考核办法 为增强企业核心竞争力，充分调动各方面的积极因素，激励各级 管理人员忠于职守、勤奋敬业、廉洁奉公、开拓创新，努力提高经济 效益，特制定本办法。 一、考核原则： 遵循科学规范、客观公正的原则，员工公认、注重实绩的原则， 公平合理、优胜劣汰的原则。 二、适用范围： 本办法适用于公司副职、部门负责人、分公司经理。 三、考核周期及时间 按照不同职务分别实行季、半年、年度绩效考核。 对公司副职按年度进行考核，于次年 1 月 15 日前完成。 对公司机关部门负责人按季度进行考核，在每季度首月 10 日 前完成。 对分公司经理每半年进行一次考核，于当年 7 月 15 日和次年 1 月 15 日前完成。 四、考核工作的组织领导 公司设考核委员会，对公司副职、部门负责人、分公司经理进行 考核评价。 考核委员会成员包括公司董事长、总经理和公司副职、部门负责 人。主要职责：负责公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理 有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重 要奖惩、对绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。 1 组长：董事长、总经理 组员：公司副职、机关部门负责人、分公司经理 办公室：常设在企业管理部 主要职责：负责绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。 五、考核考核指标的确定 （一）核定年度绩效考核指标 每年 1 月，企业管理部根据公司所处宏观经济形势及企业运营环 境，确定公司年度发展规划及公司层面绩效考核评估的各项指标，形 成《年度公司绩效评估指标汇总表》，报送总经理办公会审核。 （二）签订工作目标及年度工作计划 1、总经理与公司副职签订《年度工作目标责任书》。 公司副职绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目 标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。 2、公司副职与分管部门部长签订《部门年度工作目标责任书》 （主要包括《部门关键绩效指标考核汇总表》中的内容），约定各部门 负责人年度工作目标，以及完成相关目标的年度工作计划。 3、公司总经理与分公司经理签订《年度经营目标责任书》。 以上《年度工作目标责任书》报公司绩效考核办公室，绩效考核 办公室以此为依据进行绩效跟踪。 （三）绩效考核指标的确定经双方沟通确认 。考核指标确定后不 是绝对一成不变，可以在考核期间内适当调整，但调整必须有明确、 可信服的理由，提出申请，考核办公室受理，总经理批准，重新下达。 2 六、考核方式： 实行责任目标述职与考核制度。考核方式分为个人述职、民意测 评相结合的形式。 （一）依照不同职务分别按季、半年、年度进行述职。述职应包 含以下几方面内容： 1、本岗位主要业绩（关键目标达成情况、亮点、创新工作等）； 2、个人品质态度（合作精神、遵守纪律、主人翁意识等）； 岗位业务能力（工作知识、有效沟通、组织协调、激励指导、 授权、领导等）； 执行力（工作计划完成率、执行制度流程情况）； 存在主要不足、改进计划或奋斗目标等。 （二）民意测评： 1、对集团公司副总经理、三总师、副总师的考核： 分别由董事长、总经理、副职领导、机关部门负责人及分公司负 责人进行评价，填写《公司副职考核表》（附表一）。其中上级评价权 重 40%，下级评价权重 30%，同级评价权重 30%。 2、对公司机关部门负责人的考核： 分别由总经理、部门分管领导、公司其他领导、其他部门负责人 及分公司负责人进行评价，填写《公司机关部门负责人考核表》（附表 二）。其中总经理评价权重 20%，部门分管领导评价权重 30%，公司其 他领导评价权重 10%，其他部门负责人评价权重 20%，分公司负责人评 价权重 20%。 3、对分公司经理的考核： 对分公司经理按照年度签订的《经营责任状》中相关条款进行考 3 核，其结果占年度考核分的 60%。 同时分别由总经理、副职领导、机关部门负责人进行评价，填写 《分公司负责人考核表》（附表三）。其中总经理评价权重 20%，副职领 导评价权重 10%，机关部门负责人评价权重 10%。 考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者 要与被考核者做绩效面谈。 七、考核结果 由绩效考核办公室对各层次考核资料、考核结果进行汇总，报总 经理进行审批，形成年度绩效考核评审结论。 考核结果实行百分制。考核结果分为优秀（85 分以上）、称职 （85～70 分）、基本称职（70～60 分）、不称职（60 分以下）四个档次。 考核结果分为优秀的，公司将实施适当奖励。 考核结果分为称职的，不奖不罚。 考核结果为不称职的，解聘现任职务、降职或按一般管理人员安 排； 考核为基本称职的，提出诫勉；连续两次被诫勉的，解聘现任职 务、降职或按一般管理人员安排。 考核材料存入本人档案，考核结果作为其职务晋升、聘任、免职、 降职、奖惩的主