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项目管理人员岗位责任制度 项目经理岗位责任制 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面 负责,实施全过程、全方位管理。 项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻 执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维 护企业的合法权益。 组织编制项目管理实施规划。 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 负责项目部其它的日常及善后工作。 协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 技术负责人岗位责任制 对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保 证质量措施，并组织实施。 负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。 负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。 组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交 底。 组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。 负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因， 并参与事故的调查处理。 参与竣工工程的初验和验收工作。 负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。 组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。 组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。 施工员岗位责任制 施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体 负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。 负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。 参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。 向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和 验收规范。 组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查， 参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。 6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。 质量检查员岗位责任制 认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。 对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。 对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。 经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格 工程项目。 协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。 及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负 责。 认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。 严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展 QC 活动，推行全面质量管理。 安全员岗位责任制 贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护 法规和“一标五规范”。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。 经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究 生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 组织开展各项安全活动。 参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并 对执行情况进行督促检查。 与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。 7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处 理。 9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权 越级上告。 资料员岗位责任制 认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。 参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和 工地周检。 按规定要求做好试块的留置和试验工作。 随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。 协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。 材料员岗位责任制 认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、 报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。 根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运 输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。 配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单 位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。 按照施工进度每月编制材料采购计划，于 25 日前报本单位材料主管部 门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收 关。 5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进 场，做好使用、保管以及退场工作。 按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、