项目管理的协调沟通.docxVIP

材料一 项目协调管理的主要内容 项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素 之一，在施工过程中将按以下几个方面做好工程的协调管理工作： 1 人员管理 管理人员应具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结 各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个 阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工 任务。 2 技术管理 对项目各系统技术作全面深入的了解，根据项目各系统的施工方案和图纸严格把好工 程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优 化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。 3 施工计划与进度管理 在每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明确各阶 段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总体进度要求， 制定月、周、目工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。 4 施工工艺管理 严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作 与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工 中不符合要求的施工工艺。 5 施工流程管理 结合总包方，管道安装分包方和精装分包方及各相关分包方施工时的施工排序，管理 和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情 况的，科学的，可行的流程管理模式。 6 阶段性验收管理 为确保整体工程质量，在各系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶 段性分项验收工作。根据各系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任 务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期 及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体 施工质量。 7 工程变更管理 对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合面导致施工技术方案的更改都将 进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的 事项在经过验证无误后才予以操作实施。 8 成品保护管理 对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术工采取必要的措施， 制度工制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。 9 安全/文明施工管理 安全与文明施工是工程顺利完工的保障，工程项目部将根据不同的工序，严格贯彻相 应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行 工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。相关具体措施见 后面的文明施工措施。 10 仓储管理 工程进场后由总承建方为公司项目部提供各系统的材料和设备的存放场所，以及项目 部的办公场所。项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间， 科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强 防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。 11 文档资料管理 文档资料是整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项 目人员了解本项目的整个施工过程。项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。相 关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工 前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备选审及进场 报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各 类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。 项目协调管理的主要方式 1 会签制 设计会签 在施工过程中，由于招标人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为 不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并由招标人、监理公司、设计单位、总包方、 本公司会签后，予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。 施工会签 在项目施工过程中，出现施工问题时，将由公司项目部和所涉及的单位就出现的问题 及解决措施，会同招标人、监理公司、总包方、本公司进行会签。 工序验收会签 在工程施工过程中，每一阶段性分项施工工序告一段落后，项目部将配合招标人，监 理及总包方进行工序验收，并及时对验收结果进行会签。 2 例会制 项目管理人员在系统施工过程中将定期参加招标人组织的现场工程例会，就工次例会 所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安 排。同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备 案。 3 汇报制 工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向招标人、监理公司和总包方汇报；遇有 影响工程