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　　　　　　　　　　　　 项目进度控制 一、本项目进度控制目标 根据业主要求，本项目建设工期暂定为 18 个月（项目报建及招标 3 个月,土 建、外装和通用设备安装工程 12 个月，小区附属及配套工程建设 3 个月）。 我们将以此为进度控制目标，确保项目按计划工期完成竣工交验。 二、本项目进度控制方法 （一）、以业主的工期要求为核心，制定详细的总体进度计划 1、在业主审定总体进度计划后，对监理单位、施工单位报送的各阶段进 度报表和分析材料进行审核，必要时督促监理单位、施工单位予以调整。 根据总体进度计划编制材料、物资需求计划，并协调参建各方督促材 料、物资按计划供应。 定期组织召开工地例会，对进度偏差、进度目标的影响程序及其产生 的原因进行分析，以便研究对策，必要时对后期进度计划做出适当调整。 4、每月向业主单位提交进度报告表，并对当月进度情况进行总体分析。 （二）、严格控制建设准备、施工各阶段进度，确保工期总目标 前期项目报建，招标等工作，程序多、政策性强、涉及面广，我公司项 目部各专业人员将各司其职、高效运作，争取提前完成前期工作。 严格审核监理单位呈报的监理规划、监理实施细则. 严格审核施工单位呈报的施工组织设计和施工进度计划，并对施工单 位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核，使其必须满足总体进度计 划的要求。审批施工方案时审核保证工期的技术组织措施的可行性、合理性， 必要时督促施工单位予以调整。每周召开工地例会，对工程进度随时进行监 3 　　　　　　　　　　　　 控，使施工单位的人员配置、设备状况、材料供应、技术措施始终能够保证 工程进度的顺利推进。 4、充分发挥监理单位的第三方职能 业主对工程质量、进度、安全、成本控制等方面的要求，通过现场监理工 程师的监控来实现。所以要保证目标工期的实现，发挥监理单位的监理职能 必不可少。 协助业主选定尽职负责的监理公司，签订监理合同，明确监理的责、 权、利。 要求监理公司报送监理周报，定期考察监理公司是否按照合同要求 认真履行职责。 经常与现场监理工程师就工程进度进行沟通与交流，共同协商处理 有关进度问题，并督促施工单位按照要求实施。 如果发现监理单位工作不落实、人员不称职，及时通过业主要求监 理单位进行人员更换与调整。 5、进行系统的工期进度监测 （1）、进度计划执行过程中的跟踪检查。本项工作主要内容为定期收集反 映实际进度的有关数据。收集的方法：一是以报表形式（《月进度报表》或《形 象进度月报等》）；二是进行现场实地检查。为保证所收集数据的准确性，工 程项目管理部将认真做好三个方面的工作：第一，定期收集进度报表资料； 第二，派进度控制人员常驻现场，检查进度计划的实际执行情况；第三，定 期召开现场会议。 （2）、整理、统计和分析收集的数据，将实际进度与计划进度对比。首先 4 　　　　　　　　　　　　 将收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与进度计划具有可比性的数 据（例如根据实际完成量确定完成量、本期完成量的百分比，或绘制相关表 格、图形等）。然后，将实际进度与计划进度的数据进行比较，从而得出实际 进度比计划进度拖后、超前还是一致。 6、认真分析出现进度偏差的原因 经比较当出现进度偏差时，必须认真分析出现偏差的原因及其对后续工 作和总工期的影响，并采取积极合理的调整措施，确保进度目标的实现。 当出现进度偏差时，特别是进度拖后时，主要从以下几方面进行原因分 析： 项目实施各相关单位之间的协调配合工作； 工程变更。包括设计变更、设计错误、工程量增加、工程范围变动、 外界对项目提出新的要求和限制等； 风险因素。包括政治、经济、技术和自然等因素的影响，不可预见的 突发事件的影响。 工期及相关计划的失误，管理过程的失误、错误和效能降低。 7、根据分析出现进度偏差的原因，采取相应措施或系统地进行进度计划 调整。根据进度偏差产生的原因，以最终实现工期目标为原则，可采用两种 办法处理： 通过采取措施（如进行资源重新调配、采用先进技术等），维持原进 度计划，使之正常实施； 通过采取措施后，不能维持原进度计划，必须对原进度计划进行调 整和修正，按新的计划实施。调整的方法有： ①、调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系； 5 　　　　　　　　　　　　 增加资源投入、提高工作效率，缩短某项工作的持续时间； 严格审查工期索赔事件，拒绝不合理的工期索赔。 （3）、具体过程为：首先分析产生进度偏差的原因，其次分析偏差对后续 工序和总工期的影响，确定采取何种措施是否需要对进度进行调整；第三， 找出影响后续工序和总工期的限制条件，以确定采取哪些措施及进度可调 整的范围；第四，对进度计划进行调整并及时协调有关单位，采取相应的经 济、组织、合同等措施，保证进度目标的实施。 三、本项目进度控制措施 (一)、