CHQ集团职业发展规划管理制度.docxVIP

CHQ 集团职业发展规划 管 理 制 度【世捷 咨 询】 第一章 总 则 1.1 目的 1.1.1 建立职业发展通道，引导与 激 励员工不断提高任职能力。 1.1.2 通过职业发展通道上的逐级晋升，加速员工成长，为集团总部及各子/分 公司培育 人 才队伍。 1.1.3 充分、合理、有效地利用 CHQ 集团内部的人力资源，实现集团总部及各 子/分公司人力资源需求和员工个人 职 业 生 涯需求之间的平衡。 1.2 适用范围 本制度适用于 CHQ 集团所有员工。 1.3 原则 员工的职业发展规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 1.3.1 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通 道。 1.3.2 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 1.3.3 动态原则：根据 CHQ 集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期 的发展需求进行相应调整。 1.4 职业发展规划主体及管理责任 1.4.1 职业发展规划主体是员工和 CHQ 集团及各子/分公司，分别承担个人职业 发展 计 划和 CHQ 集团职业发展管理的功能。员工的上级 主 管（包括有责任辅 导下级的上一级 技 术人员）承担重要的指导作用，担任教练员角色，三者彼此 协调和整合，共同推进职业发展工作。 1.4.2 具体来说，员工个人应该承担 50%以上的自我职业发展责任，只有员工 个人的不断进取、努力工作和 学 习，才能在公司的职业发展道路上不断前进； 同时，公司承担约 25%的责任，主要是明确职业发展通道，建立相应的职业发 展机制，提供发展空间并给予 培 训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责 任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划，承担教练员角色。 1.4.2.1CHQ 集团和员工之间建立顺畅的 沟 通渠道，以使员工了解 CHQ 集团需 要什么样的人才，CHQ 集团了解并帮助员工 设 计职业生涯计划； 1.4.2.2CHQ 集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； 1.4.2.3CHQ 集团鼓励员工向与集团需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政 策支持。 第二章 职业发展管理过程 2.1 职业发展主要通过四个步骤来实现： 2.1.1 自我评价 目的：帮助员工确定兴趣、 价 值 观、 素 质以及 行 为取向，指导员工思考当 前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划， 评 估个人的职业 发展与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。 自我评价采取两种方式： 自我评价：根据公司的职业发展通道和政策，结合自己的职业和工作兴趣，对 个人的职业发展作出评估。 公司辅导：公司结合职业发展政策，辅导员工对职业发展作出评价。 （3）员工与公司的责任 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与公司提供工作机会之间存在的差距 确定改善机会和改善需求。 公司的责任：帮助评价员工，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 2.1.2 现实审查 目的：结合公司的职业发展通道和业务需求，帮助员工了解自身与公司潜 在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合。 现实审查中 信 息传递的方式 由员工的上级主管将信息提供作为 绩 效评价过程的一个组成部分，与员工进行 沟通。 在绩效面谈的环节，上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业发展讨论，对 员工的职业兴趣、优势以及可能参与的职业开发等方面的信息进行交流。 （3）员工与公司的责任 员工的责任：确定哪些个人需求具有开发的现实性。 公司的责任：就绩效评价结果（特别是能力开发方面）以及员工与公司的长期 发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 2.1.3 目标设定 目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与公司所处的战略发 展阶段、业务需求、员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等 其他方面紧密联系。 目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开 发计划中。 员工与公司的责任 员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。 公司的责任：确保目标是具体的、符合性强的（符合公司与员工需求）、富有 挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。 2.1.4 行 动规划 （1）目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 （2）行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标， 可 采用安 排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式， 并将具体的行动纳入员工长远的职业发展中。 （3）员工与公司的责任 员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。 公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作机会、 工作经验以及关系等。