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至尊娱乐会所 管理制度 公关部目标管理制 一、公关经理 1、公关经理综合工资 3000 元，前提必须本组总业绩达 10 万元、个人业绩达 4 万元、订房达 20 间、本组佳丽每日出勤达 10 人(25 天计算)，前述均达标方可。诚信 金 3000 元，特殊情况者，可三个月内分期在个人工资或提成中扣除（1000 元分批扣）。 2、公关经理本人每月需完成销售有效业绩 40000 元，在本组完成有效业绩 80000 元、公关助理完成个人有效业绩 20000 元及完成 12 间订房的基础上，方可享受 2000 元的底薪；未完成本组销售有效业绩公关助理无综合工资。 3、公关经理订房按公司销售奖励政策执行，即周一至周五订房 15%提成（全单最 低 9.5 折，低于差价补差）；周六至周日本组完成两间订房或当晚 1 间订房消费达 5000 元的，可享受 20%的订房提成，次月 15 号统一发放。 4、公关经理本人订房每月必须达到 20 间，低于 20 间，每少一间扣 100 元，且 无综合工资；本组需完成订房 50 间和 100000 元有效销售业绩，若未完成本组订房和 有效销售业绩：?低于 6 万有效销售业绩、订房未达 30 间的，无综合工资且每少一 间、每差 1000 元均扣 100 元。?完成 4 万以下无抽成，底薪不处罚，但无轮房资格， 由各部总监安排人员合并相关事宜。?完成 4-6 万元的，公司提成不变，每少 1000 元 扣 50 元。?完成 6-10 万元的，正常抽成。?完成 10 万以上且订房达 50 间的，可参 加个人业绩 4 万，综合工资 3000 元的考核。上述五点扣款均于次月 15 日，在个人工 资或提成中统一扣除。 各公关组佳丽不得少于 10 人，平均每天 19：20 出勤人数不得少于 10 人，如 低于 10 人，该组公关经理当月无综合工资，且每少一人,罚款 10 元/天。 本组佳丽当日 19：20 出勤未达 10 人，则该组当日不参与轮房。 公关经理每月出勤 25 天，每月请迟不得超过四次以上，如超过，扣全勤押金 400 元，无综合工资者，从提成中扣除，每月迟到半小时内扣 50 元/次，半小时以上 100 元/次。 8、公关经理当月完成销售有效业绩达 8-10 万元且订房达 40-50 间，可参与助理 和经理综合工资考核。 - 1 - 至尊娱乐会所 管理制度 公关经理订房及本组订房，10%服务费算本组有效业绩，签免买单前签字认可。 公关组当月有效订房达 50 间，每日订房 2 间或当日有效业绩 4000 元，方可 参与轮房（各总监订房不在其中）。 公关经理权限全单九折，个人订房全单 9.5 折（不影响个人提成），酒水套 餐、香烟、洋酒、物损、不打折。 10%服务费由订房人决定与否,提成不受影响,买单前签字认可。 各公关组当月赠送额度以上月有效总业绩为参考基础：?上月有效总业绩 10 万以下的，本月赠送额度为上月实际有效业绩的 3%；?上月有效业绩达 10 万元的， 本月赠送额度为上月实际有效业绩的 5%，赠送仅限小吃、软饮、普通百威、银子弹。 如超出赠送额度，则按销售价格，从公关经理的工资或提成中扣除超送部分 50%的金 额； 果盘属公司例送范围，按桌面数配送。 包间气氛考核（无综合工资，从个人抽成中提取 1000 元考核） 公关经理针对本组订房、服务部订房及自然房必须三次亲自进房招呼客人， 并积极主动安排佳丽。[200 元] 公关经理在本组订房、服务部订房及自然房内必须与客人进行良好的沟通， 调节娱乐氛围，促进酒水销售。[300 元] 公关经理应确保本组订房、服务部订房及自然房的客人对佳丽的服务满意。[200 元 ] 公关经理对本组订房的结果负责，如发生纠纷及投诉，由公关经理负责处理 解决。[300 元] 轮房政策：“订 5 送 1”的奖励房优先，“订 5 送 1”之房不计入整组与个人 业绩，其它按组别依次轮房，当日未轮到房的，次日依次继续，上周经理业绩第一名， 下周优房一周带房（订房、新佳丽）、轮房，每日一间。 引新标准与考核 ?各公关组经理每月必须至少引进两名形像好、气质佳、能歌擅舞的 优秀佳丽。由各公关经理把关，经总经办面试签批，方属优秀佳丽。 ?经过 20 天有效考核后，由督察开据“员工奖励单”，经总经理确认签批 后，介绍人凭个人有效身份证明及“员工奖励单”至财务部领取相应的奖金。 - 2 - 至尊娱乐会所 二、公关助理 管理制度 1、公关助理综合工资 2000 元，前提本人必须每月需完成销售有效业绩 20000 元 及本组总业绩达到 8 万元以上方可领取。诚信金 2000 元。特殊情况者，可三个月内 分期在个人工资或提成中扣除（1000 元分批扣）。 公关助理按公司销售奖励政策执行，即周一至周