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公路工程施工成本控制方法的探讨 摘要：我国市场经济体制日趋完善，竞争随之而来。公路工程项目作为一种特殊的产品，技术性强、建设周期长，使控制施工成本成为施工过程的关键。在一个项目完整的管理过程中，运用一系列的手段和方法，对其进行成本控制是每个施工企业不断发展和壮大的前提。 关键词 ：施工成本；控制；方法 一、投标阶段的成本控制 招标文件的分析 招标文件是业主对施工企业传达需求的重要渠道，往往包含许多隐含的条件，给投标人的投标带来很大的风险，投标人必须认真分析招标文件，筛选出有用的信息。同时，积极参加业主组织的现场勘测及标前会议，为以后的投标降低风险。 投标人员的挑选 投标工作是一件专业细致的工作，投标人员必须是经验丰富、技术能力强、责任感强的人员。 3、建立询价体制 工程项目所需的材料和设备费用往往占项目总成本的很大比重。因此，投标人要重点关注相关机构发布的价格信息。同时，建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确地把握不同时点和不同地区材料的价格信息，保证项目有关人员能随时了解情况。 二、施工准备阶段的成本控制 1、进行合同交底，向项目经理部介绍该合同的特殊点，即与标准合同文本之间的差异、投标策略等，对合同专用条款、补充条款进行说明，对定义不明之处和含糊不清的条款进行澄清。 2、项目经理部应在合同交底的基础上对设计图纸进行会审，对合同交底未提及的部分进行补充，结合施工现场本身的情况，根据自己多年施工的经验，对工程后期可能产生变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测和制定对策，对项目成本趋势做到心中有数。 3、编制科学合理的实施性 施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。。 4、编制先进、经济合理的施工方案。施工方案一般包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的变化会使施工工期、施工机具和施工费用产生变划。因此，选择合适的施工方案是成本控制的关键所在。 5、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益是将低项目成本的又一个关键。 三、施工阶段的成本控制 1、施工费用的控制 1.1、人工费的控制 项目经理部要根据施工要求和工程特点合理安排人员进场，签订相应劳动合同。尽量选择多面手技术人员和熟练的临时工，采用激励机制，多劳多得，提高生产效率和减少窝工。在施工过程中，必须严格按照实际用工和市场价格进行人工费的计算，并且按每月、每季、每年进行核算，发现超支现象应及时分析原因并及时调整。 1.2材料费的控制 材料成本控制是项目成本控制的重要环节，因此，项目经理部应对材料成本予以足够的认知和重视。 1.2.1对材料成本控制 要以预算价格为基础来控制材料的进场成本。由于市场价格的不断变动，对材料管理人员的要求越来越高。利用信息化信息手段，广泛收集材料价格信息，并建立自身的价格信息机制、优化采购能很好的控制材料成本，同时对材料价格的上升和下降要有一定的预判，以达到平衡成本支出，降低工程项目成本的目的。 1.2.2对材料的数量控制 在工程项目的施工过程中，应根据施工月进度计划，编制材料需求量计划，建立材料消耗台账。如领料超额，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，施工中严格控制工序施工质量，避免因返工增加材料损耗。 1.3周转工具使用费控制 对周转工具我们应从以下三个方面进行控制，一是要合理安排施工进度，采用网络技术进行优化，采用先进的周转工具和先进的施工方案；二是要控制租赁数量和租赁次数，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；三是在使用过程中，通过建立规章制度、建立约束和激励机制，控制周转工具的修理和丢失。 1.4机械使用费的控制 项目施工时尽量充分利用现有机械设备，合理调度，力求提高现有机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用周期、使用单价进行逐项控制。对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配以降低成本。 1.5现场管理费的控制 现场管理费种类多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用，对一些不易包干的费用项目，可采用建立严格的审批手续来控制。 施工管理的控制 2.1采用价值工程，优化施工方案 同一工程项目，可以有不同的施工方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以优化施工方案，应用价值工程，研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在施工方案中。 2.2组织均衡施工