ABC库存分类管理法.docxVIP

库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法 A?类 品种数占库存总数的?5%一?15%， 成本占?60%一?80% 进行重点管理：现场管理更加严 格，应放在更安全的地方；为了 保存库存记录的准确性要进行经 常检查和盘点；预测要更加仔细 B?类 品种数占库存总数的?20%一 30%，成本占?20%一?30% 进行次重点管理：现场管理不必 投入比?A?类更多的精力；库存检 查和盘点的周期可以比?A?类要长 一些 C?类 1?品种数占库存总数的?60%?- 80%，但成本仅占?5%一?15% 只进行一般的管理：现场管理可 差错出现的可能性也比较大，因 此也必须定期进行库存检查和盘 点，周期可以比?B?类长一些 一：主要知识点 　　(一）ABC?分类法 　　ABC?库存分类管理法又称为重点管理法或?ABC?分析法，该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键 的少数和次要的多数，以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的，累积百分数为基础将存 货分类为?A?类、B?类和?C?类，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。 　　建立在?ABC?分类基础上的库存管理策略包括以下内容，如表?3.1?所示。 　　表?3.1?不同类型库存的管理策略 　　以更粗放一些；但是由于品种多，　　ABC?分类法的应用，在储存管理中比较容易取得以下成效： 　　 以更粗放一些；但是由于品种多， 　　1)压缩总库存量。 　　2)解放被占压的资金。 　　3)使得库存结构合理化。 　　4)节约管理力量。 　　ABC?分类法的实施步骤主要包括以下几个方面： 　　(1)收集数据 　　在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。 库存类型 特点 管理措施 最高优先级 经营管理中的关键物品，或?A?类 重点客户的存货 不允许缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品，或?B 类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品，或 C?类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物 品 允许缺货 　　(2)处理数据 　　利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。 　　(3)编制?ABC?分析表 　　根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计 算累计百分比。 　　(4)确定分类 　　根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照?ABC?分类法的基本原理，对库存品进行分类。 　　(5)绘制?ABC?分析图 　　把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。 　　需注意的是：在进行?ABC?分类时耗用金额不是唯一的分类标准，还需结合企业经营和管理等其 他影响因素?b?有时某项?C?类或?B?类物品的缺少会严重地影响整个生产，于是该项?C?类或?B?类物品必 须进行严格的管理，会强制地进入?A?类。所以在分类时不但要依据物品的耗用金额，还要考虑物品 的重要程度等。 　　（二）CVA?法 　　关键因素分析法（critical?value?analysis，CVA?法）主要由于?ABC?分类法中?C?类货物得不到 足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进?CⅥ＼法来对?ABC?分类法进行有益的补充，它是 将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级，对不同等级的物资，允 许缺货的程度是不同的。CVA?法中各类型库存的特点及管理措施如表?3.2?所示。 　　表?3.?2CVA?法中各类库存的特点及管理措施 　　　　二：ABC?库存管理分类实验 　　 品种比例 类别 金额比例 10% A 70% 20% B 20% 70% C 10% 　　1，实验目的 　　1)掌握?ABC?分类管理办法。 　　2)熟练操作?Excel?软件， 　　2．实验工具 　　1)?Excel?软件。 　　2)?每人一台计算机。 　　3．实验內容 　　1)根据背景案例所提供的货物库存清单，按品种累计与金额累对所有货物进行?ABC?分类。 　　2)，ABC?分类就是将货物分成?A、B、c?三类，对不同的类别实行不同的管理。ABC?分类的原理见 表?3.3。 　　表?3.?3ABC?分类的原理 　　　　3)背景案例一某超市红酒库存清单（如表?3.4?所示）。 　　 　　表?3.?4?某超市红酒库存清单 　　4．实验步骤 　　1)用?ABC?分类法总价累计百分比法对所给案例的商品进行排序。 　　2))对商品进行分类。 　　5．实验时间 　　2?小时。 　　6．解题结果 　　1)金额累计比例排序表。 　　2)商品分类结果。 　　3)绘制?ABC?分析图与直方图 　　思考题 　　1．完成?ABC?分类后，对于不同类型商品的管理有何不同？ 　　2．试对以上数据进行?CVA?分类管理，分析?CVA?分类