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集团工程管理中心 编号：BZ-EM 《世茂集团工程交付管理制度》 试行稿 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 二〇一五年十月 集团工程管理中心 目录 1. 目的1 2.适用范围1 3.总体流程1 3.1 阶段划分1 3.2 交付管理实施流程图2 3.3 风险排查小组人员构成、综合整改小组人员构成2 4. 交付管理各阶段工作流程2 4.1 启动会前风险排查阶段2 4.1.1 阶段时间节点2 4.1.2 参与人员要求3 4.1.3 具体实施内容3 4.2 交付启动会阶段3 4.2.1 阶段时间节点3 4.2.2 参与人员要求3 4.2.3 具体实施内容4 4.2.4 项目交付准备会议指引4 4.3 计划落实阶段4 4.3.1 阶段时间节点4 4.3.2 计划落实责任主体4 4.3.3 具体实施内容4 4.3.4 计划落实阶段风险排查6 4.3.5 三个阶段排查主要内容6 4.4 交付验收阶段7 4.4.1 阶段时间节点7 4.4.2 计划落实责任主体7 4.4.3 具体实施内容7 4.5 交付于业主阶段8 集团工程管理中心 4.5.1 阶段时间节点8 4.5.2 参与人员要求8 4.5.3 具体实施内容8 4.6 磨合期维保阶段8 4.6.1 阶段时间节点8 4.6.2 具体实施内容8 5.考核与奖罚8 5.1 考核周期8 5.2 考核标准9 5.2.1 评分模型9 5.2.2 奖惩标准9 5.3 免责制度11 1.目的 《世茂集团工程交付管理制度》旨在指导、帮助项目顺利完成交付，规范项目的交付管理流程， 提高业主满意度，提升世茂的品牌形象。 2.适用范围 本管理制度适用于世茂房地产所有在建项目，包括全资项目以及非全资但世茂房地产负责经营 管理的项目。 本交付管理制度包含如下附件： ●《世茂集团工程交付品质排查操作指引》，对应指导品质排查工作。 ●《世茂集团工程交付评估方案》，对应指导交付评估工作。 3.总体流程 3.1 阶段划分 工作阶段 时间节点 工作内容 1、由风险排查