薪酬福利基本参考.docxVIP

薪 资 福 利 ..............................................1 第 一 章 第 二 章  薪 资 制 度 基 本 原 则 ...........................1 薪 酬 结 构 ...................................2 绩 效 奖 金 ........................................2 提 成 奖 金 ........................................3 全 勤 奖 ..........................................3 工 龄 奖 ..........................................3 补 贴 ............................................3 年 终 奖 ..........................................4 关 于 加 班 ........................................4 第 三 章  薪 资 发 放 与 代 扣 .............................6 各 类 假 期 工 资 的 发 放 规 定 ......................6 薪 资 发 放 ....................................7 代 扣 款 项 ....................................7 第 四 章  福 利 体 系 ...................................8 第四部分  薪资福利 第一章  薪资制度基本原则 一、月薪制。公司薪资分为年薪制与月薪制两种类型。 本制度规范有效性仅限月薪制。本制度中的月薪制是指以 月为单位计算和发放员工薪资的管理方式。月薪制员工的 每月出勤工资不随当月工作日的多少而变动。 因各种公司方面的原因导致员工正常出勤而又不能工 作的，公司按当年当地最低工资标准每月向员工发放，涉 及假期工资、加班费计算的，也以当年当地月最低工资标 准进行计算或支付。 公司薪资水平按照内部具有公平性和外部具有竞 争性的原则，既体现出各岗位在公司内部的重要性和贡献， 又保证企业能很好的吸引并留住高素质人才。 员工薪酬保密。公司的薪资体系、结构和支付办 法对员工公开，但员工个人收入不得向他人泄露，亦不得 询问本公司其他员工的薪酬所得，非经公司允许或授权， 任何泄露或传播自己或他人薪资状况的行为将被视为严重 违纪处理。 第二章 薪酬结构 员工薪资由基础工资、绩效奖金、提成奖金、全勤奖、 工龄奖、补贴、年终奖构成。 基础工资 根据岗位和员工等级的不同分为？级，如表 1 所示。 绩效奖金 绩效奖金是面向公司内勤非市场开发人员设立、按月 发放的激励薪酬。绩效额度根据公司整体发展状况以及员 工个人工作考核确定，分为卓越、优秀、良好、合格、不 合格 5 档，如表 2 所示。 等级 分值（依员工考核表为准） 绩效奖金 卓越 95 分及以上 1500 优秀 85 分及以上 1000 良好 70 分及以上 500 合格 60 分及以上 250 不合格 低于 60 分 0 当月公司月度计划完成度在 80%及以上低于 100%的， 按绩效金额 80%发放，当月公司月度计划完成度在 60%及以 上低于 80%的，按绩效金额 60%发放，当月月度计划完成低 于 60%的，按 40%发放。当月月度计划低于 50%的，不发放。 提成奖金 提成奖金是针对公司运营业务岗位设立的激励薪酬。 提成奖金具体参加《业务部薪资提成奖金细则》。 全勤奖 全勤奖为 100 元。每周工时满 40 小时且每月工作日满 26 天，视为全勤。迟到、早退、旷工以及休假（含婚、丧、 病、年、事假）均视为缺勤，扣发全勤奖。 工龄奖 工龄奖为奖励员工长期为公司服务而设。自员工入职 日起算满一年，每月计发 50 元工龄奖，以 50 元为单位差， 年度递增。 补贴 补贴是公司为每一位员工提供的工作福利，一般补贴 由午餐补贴、交通补贴、住房补贴等，特殊补贴有高温补 贴、差旅补贴等。补贴幅度如表 3 所示。 项目\级别 总经理/副总经理 部门经理 普通员工