B公司绩效管理案例分析.docxVIP

湖南商学院北津学院课程设计 目录 案 例 背 景 ............................................................................................2 B 公 司 总 体 战 略 的 定 位 .....................................................................3 勘 察 设 计 类 企 业 发 展 前 景 ......................................................3 运 用 SWOT 分 析 来 判 断 B 公 司 在 行 业 中 的 地 位 以 及 采 取 何 种 战 略 ..................................................................................................4 （ 三 ） B 公 司 未 来 三 年 的 发 展 战 略 ...................................................7 三 、 B 公 司 人 力 资 源 管 理 战 略 .................................................................7 公 司 人 力 资 源 规 划 ..................................................................8 岗 位 设 置 ..................................................................................9 B 公司绩效管理基本改革设想 .........................................................9 KPI 的 概 念 .......................................................................................13 KPI 的具体实施步骤 ...................................13 公司层面的 KPI .......................................14 部门层面的 KPI .......................................20 企 业 关 键 绩 效 要 素 的 确 定 ......................................................8 企 业 级 关 键 绩 效 指 标 汇 总 表 ..................................................9 从 四 个 层 面 分 析 ......................................................................8 关 键 绩 效 指 标 权 重 在 不 同 职 能 员 工 中 的 分 配 ......................8 九、岗位层面的 KPI .......................................23 十、参考文献 ..........................................................................................28 第 1 页 共 28 页 湖南商学院北津学院课程设计 案例分析 ——以 B 公司为例 一、案例背景 B 企业是一家勘察设计类企业，其业务部门是按照专业划分的， 但所承接的项目大都是综合性的，因此需要各个部门抽调人员来组 成项目小组共同工作；以往，该企业采取简单的指标分解方法：业 务部门 A 分多少利润、业务部门 B 分多少利润，然后再由部门决定 内部分配方案。年终发奖金