安全、质量、环水保及文明施工标准化建设考核奖罚实施细则.docxVIP

安全、质量、环水保及文明施工标准化建设 考核奖罚实施细则 第一章 总 则 第一条 为了深入贯彻落实集团公司“超常规，不违规，全面 工作争第一”核心理念，坚持从抓源头、抓过程、抓细节入手，强 化作业层在工程安全、质量、环水保和文明施工标准化方面的日常 管控，结合工程特点和管理模式，制定本考核细则。 第二条 项目经理部安质部负责对线下工区的安全生产、质量 控制、环境保护、标准化作业情况进行日常监督检查和考核（含试 验、拌和站、梁场、各加工场），并对在上述方面表现突出的单位和 个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人给予考核通报及处罚。 第二章 考评细则 第三条 项目部对下检查考核以安质部对安全、质量、文明施 工标准化、环水保工作的日常例行巡视和专项检查为基本依据，同 时将监理、建设、质检、安监等管理和监督单位对我部的例行检查 评价纳入考核，采用量化的百分制，以月度为单位进行计算评比， 月底通报考核奖罚，考核奖罚金额纳入激励约束考核费统一核算。 第四条 检查、评分办法 （一）项目部安质部检查考核单位为工区，以自然月为单位， 频次原则上每月不少于?4?次，其中每月中旬定期组织开展一次月度 安全质量专项大检查活动，依据考核评分内容，针对各作业点（含 场、站、生活区）进行现场检查、考核，考核评分详见附表； 1 （二）以自然月为单位，在月度内收到监理整改通知单的，针 对每项内容，对相应责任单位扣?3?分；收到其停工通知单的，对相 应责任单位扣?5?分； （三）以自然月为单位，在月度内收到建设指挥部或其派驻机 构、广铁集团协调配合单位下发整改通知单的，针对每项内容，对 相应责任单位扣?5?分；收到其停工通知单的，对相应责任单位扣?8 分； （四）以自然月为单位，在月度内收到广铁集团安全、质量监 督机构下发整改通知单的，针对每项内容，对相应责任单位扣?8?分； （五）以自然月为单位，在月度内收到上级管理部门、监督部 门考核或发牌处罚的，针对每项内容，对相应责任单位按本条（一） 至（三）分值双倍扣分，同时，考核处罚金额一并计入相应责任单 位的月度考评中累计。 （六）以自然月为单位，在月度内上级管理部门检查发现较大 不良行为或重大不良行为，涉及信用评价扣分的，针对相应工点， 每扣一分，对相应责任单位扣减?20?分；在信用评价检查中迎检工点 未通报问题的，对迎检工点相应责任单位增加?20?分； （七）以自然月为单位，在月度内建设单位、质量监督站等上 级管理和监督部门因安全、质量方面勒令返工及停工并造成重大影 响者，针对相应工点，对相应责任单位一次性扣减?30?分； （八）在月度内发生安全质量等事故造成?2?人（含）以下轻伤 的，扣减责任单位?50?分；造成?3?人（含）以上轻伤、1?人以上?3?人 以下重伤或死亡的，扣减责任单位?100?分；超过?3?人以上重伤或死 2 亡的，或发生其他更严重事故造成更严重后果的，累计扣减责任单 位本季度乃至本年度评分并计算考核处罚。 （九）项目部每月初在全标段的例行巡检中同步开展“工序亮 板”推介活动，针对构筑物施工，遴选出工艺水准高、质量控制优 良、安全管控到位的工序操作以及规范的内业资料在标段内推广， 并对相关责任单位考核加?10～30?分，纳入月度考核。同时对相关安 全、技术等相关管理人员进行通报表彰奖励。奖励金额为加分值 ÷10（月度考核基数），奖励金额的分配由责任单位根据贡献大小报 项目部安质部和财务部审核，由财务部直接兑现发放至本人；月度 内对个人的奖励不得抵扣责任单位处罚金额。 第五条 考核方法及通报 （一）检查考核基数为每个责任单位每月?10?万元，纳入激励约 束考核费统一管理；本细则提及的上级管理、监督部门的考核奖罚 另外累加。 （二）考核奖罚金额均采用内插法计算，同时设调整系数?K， 调整系数?K?分为三个档次：100?分以上为?K?取-1.2（奖励）， 100（含）～85?分间?K?取为?0.8，85（含）～70?分间?K?取为 1.0，70（含）分以下?K?取为?1.2； 则月度考核奖罚金额计算式为?K*（10-实际分值/10）+上级考 核处罚金额，其中?10?为月度考核基数（万元）； （3）项目部安质部在例行巡检中发现的问题对下发出整改通知 单，明确扣分原因、扣分数、整改要求和期限，同时将其纳入问题 库并跟踪后续整改销号情况，对非客观原因整改不力的，加倍考核。 3 （4）月度安全、质量、环水保和文明施工标准化考核由安质部 负责汇总，报项目经理办公会议通过正式下发，原则上不晚于每月 末日通报。 第三章 其?它 第六条?本细则对工区考核由工区根据施工责任比重考核奖罚责 任队伍，对工区负责被考核管段安全、技术等管理人员纳入月度绩 效考核，奖罚在工资中兑现。 第七条?工区架子队应结合本细则和管理