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生产车间班组长绩效考核方案范文 　　 　　一、考核目的 　　 　　为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案 　　 　　二、考核原则 　　 　　（一）公平公开原则 　　 　　1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开 　　 　　2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价尽量避免掺入主观性和感情色彩 　　 　　3.企业生产车间所有班组长都要接受考核同一岗位的考核执行相同的标准 　　 　　（二）定期化与制度化 　　 　　绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度企业所有员工都要遵守执行将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种 　　 　　（三）定量化与定性化相结合 　　 　　生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种其中定性化指标权重占40%定量化指标权重占60% 　　 　　（四）沟通与反馈 　　 　　考核评价结束后人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通将考评结果告知被考核者 　　 　　在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提出今后努力方向的参考意见等并认真听取被考核者的意见或建议共同制订下一阶段的工作计划 　　 　　三、绩效考核小组成员 　　 　　人力资源部负责组织绩效考核的全面工作其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员 　　 　　四、生产车间班组长绩效考核内容 　　 　　（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 　　 　　生产车间班组长绩效考核表（季度） 　　 　　编号：日期：年月日 　　 　　姓名部门岗位生产车间班组长 　　 　　考核时间考核周期 　　 　　业绩 　　 　　指标信息 　　 　　来源考核 　　 　　人员权重考核标准得分 　　 　　标准定义得分区间 　　 　　产值 　　 　　达成率（A）产值 　　 　　统计表生产车间 　　 　　主任15%A≥1.291~100分 　　 　　1≤A＜1.281~90分 　　 　　0.9≤A＜161~80分 　　 　　0.8≤A＜0.951~60分 　　 　　A＜0.80~50分 　　 　　产品 　　 　　质量 　　 　　合格 　　 　　达成率（B）月度 　　 　　产品 　　 　　质量 　　 　　检查表生产车间 　　 　　主任15%B≤191~100分 　　 　　0.9≤B＜181~90分 　　 　　0.8≤B＜0.961~80分 　　 　　0.7≤B＜0.851~60分 　　 　　B＜0.70~50分 　　 　　排单 　　 　　计划 　　 　　达成率（C）日排单 　　 　　计划及 　　 　　日排单 　　 　　计划履 　　 　　行记录生产车间 　　 　　主任20%C≥0.991~100分 　　 　　0.8≤C＜0.981~90分 　　 　　0.7≤C＜0.861~80分 　　 　　0.6≤C＜0.751~60分 　　 　　C＜0.60~50分 　　 　　现场 　　 　　问题 　　 　　处理 　　 　　效果技术 　　 　　问题 　　 　　处理 　　 　　记录生产车间 　　 　　主任20%及时发现生产现场问题处理十分妥当没有造成任何损失91~100分 　　 　　及时发现生产现场问题处理得当造成的损失很小81~90分 　　 　　能够应对生产现场问题采取处理措施但造成一定损失61~80分 　　 　　未能及时发现生产现场问题处理措施一般但造成较大损失51~60分 　　 　　不能及时发现生产现场问题且处理措施不当造成很大损失0~50分 　　 　　领导 　　 　　综合 　　 　　满意度生产 　　 　　车间 　　 　　主任生产车间 　　 　　主任20%大大超过计划要求给公司带来预期外的较大收益90~100分 　　 　　超出计划要求超过公司预期目标80~90分 　　 　　达到计划的基本要求完成了基本目标70~80分 　　 　　未能达到计划的要求但尚未给公司带来较大损失60~70分 　　 　　远远未完成计划给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下 　　 　　工作 　　 　　态度工作 　　 　　积极 　　 　　主动 　　 　　性及 　　 　　合作 　　 　　意识生产车间 　　 　　主任10%工作积极主动具有良好的团队合作精神80~100分 　　 　　能与同事较好合作及时完成工作70~80分 　　 　　能与同事相处工作偶