物品采购管理系统课程.pptVIP

物品采购管理系统;1、业务流程分析;填写采购单;物品采购;物品采购流程图;办公室采购申请表;采购表;2000元以下审批表;;;物品出入库记录表;;;2、开发进度规划;3、需求变更;3.1外部变更因素;3.2内部变更因素;需求变更表;采用面向客户的软件开发： （1）相互协作 遭到用户抵制的项目是不会成功的。在讨论需求时，开发人员与用户应该尽量采取相互理解、相互协作的态度，对能解决的问题尽量解决。即使用户提出了在开发人员看来“过分”的要求，也应该仔细分析原因，积极提出可行的替代方案。 （2）充分交流 需求变更管理过程很大程度上就是用户与开发人员的交流过程。开发人员应该学会认真听取用户的要求、考虑和设想，并加以分析和整理。;采用面向客户的软件开发： （3）合同约束 需求变更给软件开发带来的影响是有目共睹的，所以在与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定客户提出需求变更时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受。 （4）用户参与需求评审 在需求评审过程中，用户往往能提出许多有价值的意见。同时，这也是由用户对需求进行最后确认的机会，可以有效的减少需求变更的发生。;5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策;5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策;5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策;5、项目生命周