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深度訪談;討論的主題;前言;前言;何謂深度訪談;何謂深度訪談;何謂深度訪談;何謂深度訪談;如何開始一個訪談;如何建立關係;如何建立關係;如何建立關係;問什麼問題：訪談的內容;問什麼問題：訪談的內容;問什麼問題：訪談的內容;問什麼問題：訪談的內容;問什麼問題：訪談的內容;假設性問題 訪談者建議幾個可能的現象、選擇、或發生的情形，讓受訪者猜想自己面對這種選擇的態度或行為反應 提出理想(posing the ideal)，讓受訪者描述或分析對他們現在的生活狀況，比較現實與理想之間的差異，這方式可讓研究者瞭解受訪者的詮釋和觀點 ;問什麼問題：訪談的內容;問什麼問題：訪談的內容;如何控制訪談的歷程;如何控制訪談的歷程;如何控制訪談的歷程;如何控制訪談的歷程;二.漏斗式(Funneling) 1.發問的歷程 從一般性或較廣性質的方式開始 先讓受訪者參與會話，再慢慢減縮到較核心或特定的問題 2.屬於逐漸聚焦的訪談方式 透過彼此的對話,逐漸將訪談轉移到主要目標上;如何控制訪談的歷程;3.優缺點 說故事式的危險是受訪者可能創造了一個好故事，但扭曲了它的真實性 它的最大優點是可以讓受訪者更自由的提供訊息，而不是設定在訪談者所設定的答案上;如何結束一個訪談;如何開口結束一個訪談(口語與非口語) 1.口語方式 (1)解釋結束的理由 完成訪談目標 約定時間已到 (2)問大掃除的問題(cle