物流企业生产运作管理介绍.pptVIP

第三章：物流企业生产运作管理;第三章：物流企业生产运作管理 　　第一节：生产运作管理概述 　　　　（制造性生产、服务性生产） 　　第二节：物流生产过程的组织管理 　　　　（运作要求、流程设计、方案编制） 　　第三节：物流作业管理 　　　　（作业系统、排队理论、人员班次计划、运输作业管理……） 　　第四节：物流功能要素管理 　　　　（流、节点、网络） 　　第五节：物流企业的设施与设备管理 　　　　（设施设备的概念和种类、设施设备管理的意义任务和内容） 　　第六节：物流企业标准化管理 　　第七节：物流法与物流服务合同概述 　　思考题;制造性生产： 　　是通过物理或化学　作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。;连续性生产： 　　物料均匀连续地按一定工艺顺序运动。 离散性生产： 　　物料离散地按一定工艺顺序运动。有一分多，多合一（加工装配式生产）两种形式。;备货型生产（MTS)： 　　是指在没有接到用户订单时进行的生产。 订货型生产（MT0) ： 　　是指按用户订单进行的生产。　　　包括按订单装配式生产（AT0) 。;服务性生产： 　　非制造性生产，不制造有形产品，主要提供劳务。 　　也提供有形产品， 　　也从事一些从属的制造性生产。;纯劳务生产：不提供任何有形产品（如指导和讲课）。 一般劳务生产：提供有形产品（如图书供阅）。;专业劳动密集服务：