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保健品市场策划书范文 保健品和策划，从一开始就注定要结下不解之缘的。 保健品不同于大众消费品，它是一种功能性食品，只适 宜于特定人群，它不是人们的生活必需品，这决定了保健品 的市场特点：必须通过对消费者进行教育来创造需求、引发 需求，开辟市场；必须通过长期的实事求是的功效宣传和为 消费者提供持久的实实在在的服务来进行市场推广、最终占 领市场。如何让消费者意识到潜在的需求、产生购买兴趣、 形成购买、认牌购买、说服其他潜在顾客购买？怎样和消费 者进行有效沟通使上述购买过程顺利达成？这就需要一点智 慧、一点策略、一点技巧，它就是策划。策划的产生直接导 致了市场由销售向营销的转变，中国的保健品行业作为最早 运用策划的行业，当之无愧是中国市场营销的先导。保健品 领域曾经辉煌的那些品牌如太阳神、三株、中华鳖精、飞龙、 红桃k无一不是主张策划先行，而后来的脑白金、珍奥核酸 等更是将策划发挥到了极至，制造了一个又一个销售神话。 然而策划给保健品带来了什么样的命运呢？从二十世纪八十 年代中期至今，保健品已经走过了近二十年的风雨历程，在 市场的舞台上，策划之手演绎了一幕幕保健品大起大落、英 雄末路的悲情故事，从500个亿的销售跌落到200个亿的销 售，保健品几度陷入过度炒作带来的信誉危机，进退维谷， 被称作是遭殃产业。另一方面，二十年来，策划业的发展却 很是蓬勃，从1997年广西《金田》杂志评出十大策划人， 到XX年、XX年两届十大策划专家的评出，中国的策划业从 点子时代迈向案例时代，逐步地成长起来，涌现出一批经典 的策划案例，这些策划专家或策划案例中，除XX年朱玉童因 金双歧的策划获得十大策划专家称号外，就鲜有保健品的策 划人了，上述那些创造了神话的企业策划人无一入选，面对 这样的现实，作为保健品的策划人，应该反思，为什么总是 只能策划曾经的辉煌而不能成就永恒的经典？三株神话、脑 白金神话，它们总是引得无数评论家津津乐道，称其为营销 的经典，但他们真的能称得上是经典吗？ “钻石恒久远，经 典永流传”，所谓经典的东西应该是能永久流传的，经得起 时间的洗炼，可口可乐因其正宗的美国文化流传了百年，而 三株、脑白金不要说百年，再过二十年谁还会记得？是策划 的错吗？不是，是策划的态度有偏差，所谓剑走偏锋，伤害 了保健品行业的品牌基础，也伤害了策划人的信誉。面对日 益扩大的保健品市场需求，面对日臻成熟的第三代保健品的 出现，保健品策划人要从端正态度入手，重新来过，实实在 在做策划，重拾半壁河山！市场需要领袖品牌，但市场绝不 需要神话！ 什么是实实在在的策划？ 一、切实以消费者的需求为中心和出发点。站在消费者 的角度来看问题。产品的定位方向、诉求利益点、定价、usp 都必须符合消费者的需求和利益。我们应该去向消费者要这 些问题的答案，而不是自顾自闭门苦思。如何了解消费者心 理想的是什么，需要什么的利益，最好的办法是和消费者面 对面接触，换言之是去做深入细致的市场调研，要亲自去做, 而不是片面依赖市场调查公司的数据。叶茂中讲策划百分之 八十用脚，百分之二十用脑，策划是用脚走出来的，这种务 实的作风是我们每个策划人的榜样。了解了消费者的需求， 我们就从自己的产品里面挑选一个能最大限度满足消费者 而竞争对手没有的利益点，将这个信息通过合适的方式传达 给消费者，并让消费者切实感觉到功效的实在。我们不需要 进行海陆空地地毯式的广告轰炸去强迫消费者接受我们的 观念，也不需要故弄玄虚地炒概念，我们只需要实事求是地 宣传产品的功效，用通俗易懂的话语告诉消费者产品的机 理，明明白白地告诉消费者使用我们的产品能带给他们的利 益就可以了。有这样的流传，广告大师奥格威每次写出一个 文案都会读给老太太听，如何老太太能听懂就采用。这和中 国古代诗人白居易流传下来的佳话如出一辙，再一次证明了 经典的东西总是永远流传的。只有这样的东西，才能赢得消 费者的认可和信任。 二、为消费者提供实实在在的售前、售中、售后服务。 这是一个需要要诚心、信心、耐心的工作，售前的科普健康 知识教育、产品讲解，售中的服用指导、症状解释，售后的 跟踪回访记录，各种活动的组织，无一不需要做这一工作的 人员具有这三心”，只有诚心才能获得消费者的信任，对 自己的产品有信心才能获得消费者的认同，只有足够的耐心 才能获得消费者的满意评价，有了这“三心”，才能赢消费 者的“放心”。而赢得消费者就赢得了市场。从卖产品到卖 服务，是保健品营销策略的一次极具意义的大转折，它意味 着保健品业已经逐步走出浮躁的心态，转向扎实地做基础工 作，这无疑是保健品新生的希望所在。事实上，历史上也早 有这样的保健品企业，像上海交大昂立、深圳太太药业就是 这样的典范，昂立立足于上海、江渐区域市场，占山为王， 采用宣传普及科普知识的营销方式扎扎实实