中建公司物资管理制度汇编.docx

管理制度汇编 （物资管理分册） 中建一局集团第二建筑有限公司 二零零八年九月 编 制 说 明 科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市 经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的 管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、 获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使 企业具有可持续发展的竞争力。 随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场 的机制就是优胜劣汰，适者生存。因此我们必须行动起来，苦练内 功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业 内部结构，走现代化企业管理与运营之路。 2003 年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作 为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行 为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理 体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。 旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、 从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变， 以实现公司“三步走”的战略目标。 此次修订的 2008 版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包 括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分 册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产 管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分 册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文 件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。 在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续 性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一 定的时期内稳定的实施。在内容上，该汇编较全面地描述了公司的 工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管 理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理 等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。 编制公司管理制度的目的，在于使公司各项工作有章可循，每 个员工办每一件事都有充分的依据，使管理制度真正起到导向、约 束和激励的作用。 本次制度编制工作得到了公司各部门以及相关单位和员工的大 力支持和配合，同时公司各级领导也为该制度的最终审订付出了诸 多的辛苦，在此一并表示感谢。 郑重声明：该文件仅限于公司内部使用，不得外传、外借和自 行复制，如因工作需要，可复制单行本，但必需经经理办公室审批 备案。未经批准，任何人不得复制。 目 录 第 一 章 物 资 采 购 管 理 .....................................................................................1 第 二 章 物 资 采 购 招 标 管 理 ...........................................................................13 第 三 章 顾 客 提 供 物 资 管 理 ...........................................................................21 第 四 章 物 资 检 验 与 试 验 管 理 .......................................................................23 第 五 章 物 资 搬 运 与 贮 存 管 理 .......................................................................29 第 六 章 工 程 非 实 体 物 资 管 理 .......................................................................34 第 七 章 材 料 消 耗 与 核 算 管 理 .......................................................................41 第一章 物资采购管理 第一章 物资采购管理 1.总则 1.1 目的 本章规定了物资供方的选择、评定方法和采购方式，以保证采购的物资能够满足 工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。 1.