物流公司层级战略规划方案课件.ppt

第五章 物流公司层级战略规划; 本章学习目标 掌握：增强型战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟的含义、特点、利益分析等； 了解：稳定型发展战略； 紧缩型发展战略；;5.1 扩张型发展战略;例1：德国邮政的扩张战略;并购扩张战略，使得一个地方性的邮政公司通过合纵连横式的并购成为欧洲数一数二的大型物流集团； 同一品牌扩张战略，不管是什么业务，都打出“同一品牌—以同样面貌迎接顾客”的口号，体现德国邮政全球网络向客户提供“一站式”服务的系统化理念； 抢先进入扩张战略，提前进入竞争对手尚未顾及的市场来弥补企业规模上的差距。;物流 扩张 战略;5.1.1 增强型战略;5.1.1 增强型战略;5.1.1 增强型战略;例2 安得物流的业务战略;例2 安得物流的业务战略;5.1.2 多元化战略;（一） 多元化战略概述;例3 龙口港多元化战略;例3 龙口港多元化战略;例3 龙口港多元化战略;中国邮政的多元化经营;宝供的相关多元化;中海的相关多元化;例4 李嘉诚的多元化经营战略;例4 李嘉诚的多元化经营战略;信托基金;马士基集团;（二）多元化战略的利益分析;（三）多元化战略的风险分析;5.1.3 一体化战略;规模经济 VS 范围经济;（一） 纵向一体化战略;（一） 纵向一体化战略;例、通用汽车公司兼并费雪车身公司;例、通用汽车公司兼并费雪车身公