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发布部门:
公司办
台州埃尔柯铜业水暖有限公司
规章制度
文件编号:
AK/QP0106-05
第 0 次修订
标题: 金工车间--部门人员职责和权限程序
修订日期:
实施日期:2009.03.09
版本号: A
第1页共3页
1职权要求
序号
职权项目
制定工作计划
严格执行生产计划
流程控制(监督检查)
数据统计
会议培训
设备工装管理
协调沟通
安全管理
1.1 金工车间主任负责制定工作计划,计划内容:生产计划完成阶段,人员配置安排,设备维护,安全检查,沟通(计划与哪些部门或人员协调),会议培训安排等,然后对计划内容进行检查,发现问题,找出原因,予以纠正。
1.2接收生产部的生产计划,并严格按照生产计划的要求执行,依据生产计划安排具体作业计划,若发生异常或不能按计划完成任务时,应立即以“工作联络单”的形式,上报到生产部,沟通协调解决。
1.3生产计划执行安排时要充分考虑到员工能力,针对产品要求,车间主管必须向员工明确以下内容:A、产品图纸(工艺要求),B、工装夹具,C、检验要求(自检要求),D、产品流向,E、工序流转卡,F、注意事项(包括责任、设备清洁)。
1.4每周六下午给车间员工开一次会议,会议内容:(1)前一阶段发生的问题-责任人与原因(2)目前我们怎么做(3)发现问题如何处理(3)工作安排产品与规格,时间,车间组长工作安排(4)下一阶段注意事项(领料人)(5)夹具、量具、安全生产方面等,车间主管针对工作安排,每天下班时检查完成情况,作为下次早会的会议依据。
1.5在车间每隔2个小时,进行巡查一遍,检查员工执行工艺状况,自检(每只产品加工完毕,操作者必须进行检验)状况,产品摆放、标识,不合格品标识、隔离,工序流程卡填写情况及流转,对异常工序所生产产品进行抽检,工夹具使用和返库情况,量具的使用放置,设备正常运转情况,安全状况,检查统计人员的工作(清楚生产进度,发现与计划有差别时,应立即调整)。
1.6每天向生产部长提交《车间日报表》,每周向生产部长汇报一次工作,内容主要有(1)生产进度,(2)与生产部计划安排有差别时应如何处理,(3)车间现场管理,(4)人员按排,教育培训需求(包括安全生产),(5)产品质量,(6)与仓库协调情况。(7)预防、改进要求。
1.7车间组长所工作由车间主任安排,并对车间主任负责,车间组长应做长及时反馈沟通,严格执行工作安排,协助车间主管进行监督检查,做好数据统计,与仓库或其他车间及部门进行协调沟通。
1.8在车间发生的所有不合格(产品的、管理的)均应以《工作联络单》形式进行反馈,沟通解决,当日发生的问题应尽可能在当日解决。
发布部门:
公司办
台州埃尔柯铜业水暖有限公司
规章制度
文件编号:
AK/ QP0106-05
第 0 次修订
标题: 金工车间--部门人员职责和权限程序
修订日期:
实施日期:2009.03.09
版本号: A
第2页共3页
1.9车间问题处理纵向流程:发生问题—车间小组长—车间主管—生产部长—管代—总经理,不得越级反馈,在工作过程车间主管应积极的、及时地解决车间所发生的问题,当不能解决时,向上一级进行汇报,提出改进意见和要求。
1.10车间应积极与质检部进行协作,当检验员发现首巡检、完工检验过程中发现不合格,检验员要求停止加工时,车间应配合质检人员的工作(发现不合格的工序应立即停止并找出不合格原因,直至试车合格为止),车间主管对检验员与员工之间发生争执情况进行协调。
1.11车间生产过程中,发现需采购物资时,应提交《采购申请单》到生产部,由其审核后转到采购部进行采购。
1.12 车间现场管理必须严格执行《6S生产现场管理制度》,要求操作台面、地面、灯管、风扇、墙面保持干净、整洁,车间内多余(闲置的,不用的)的物资必须清理出现场,产品及产品箱摆放整齐,不合格产品归类标识,并在每天下班之前进行返库。
1.13车间各道工序之间必须严格执行“工序流转卡”,下道工序监督上道工序产品的质量和数量,如果发现有问题,与上道工序进行沟通或向车间主管反馈,车间主管要求车间员工树立责任心,防止不合格品流入下道工序或产品数量缺少。车间主管对隐瞒事实或捏造事实的违规行为进行严格惩处,并反馈到公司办。
1.14仓库管理员填写工序流转卡的原始数据,车间主管指定相关人员或对领料单进行批准后,仓库才予以发料,产品返库时,必须检验合格后随同工序流转卡一起入库,仓库管理员开出入库单。在仓库领料时,按仓库管理员的要求进行,不得乱拿乱放,保持仓库整洁,产品堆放整齐。
1.15根据生产计划,发现毛坯不能及时到位时,应与仓库进行沟通或向采购部反馈,要求毛坯及时到位。若目前毛坯或组件不能及时到位加工时,应及时调整作业
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