物控作业计划流程与管理概述.pptVIP

物 控 作 业 流 程 与 管 理 一:物控管理的意义 二:物控管理的基本知识 三:物控管理的基本方法 四:结束语 企业的构成要素1.资金 (Money) ----血液2.市场 (Market) ----目标3.人力 (Manpower) ----心脏4.机器设备(Machine) ----肌肉5.材料 (Material) ----食粮6.管理 (Management) ----血眿7.技术 (Method) ----大脑8.信息 (Information) ----神经 物 控 管 理 的 意 义 经過对订单生产需求和现有库存等因素综合评估,从而控制生产原物料之最佳进料时间. 一句话讲完, 物控就是用最小的成本获取原物料,给公司获取最大利润。  如何综合运用计划﹑采购﹑物流﹑生管﹑生产﹑业务间的关系,协調各部门间的工作,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。 经济合理的标准:是指5R(适时﹑适地﹑适价﹑适质﹑适量) 物 控 的 精 髓(职责) 1.不断料,待料:  不让生产线停工等待所需物料. 2.不呆料,滞料: 不让不需用或不可用物料进仓或呆滞不动. 3.不囤料,积料: 物料购入要