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电子商务下企业第四方物流探讨 ⑴ 第四方物流的发展 企业注重自己的核心业务，可以充分发挥核心竞争优势，将非核心业务交由其他企业 完成，最大限度地获得竞争优势，会促进物流外包的发展。 物流外包的发展经历了三个层次：从传统的物流外包，到第三方物流，再到最新概念的第 四方物流。传统的物流外包指企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明 确界定的物流服务；第三方物流指企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决 方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权，但第三方物流企业各自为 政，这种加和结果不一定能高效率，甚至是低效率的，当前第三方物流向专业化发展均势 明显，其力量显然不足以整合社会所有的资源，解决当今物流瓶颈；第四方物流是在利用 所有的第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。 在电子商务环境下，全球物流带来产生了新的发展，使物流具备了一系列新特点，当 前的物流业正向全球化、信息化、一体化发展。在电子商务环境所具备的新的特点的影响 下，具备条件的企业，正逐步实施第四方物流的运作，并向第四方物流主体进行着转换 ⑵ 第四方物流的定义 第四方物流是一个新的舶来之物，对中国的物流行业或者说对中国的经济的竞争力和 行业的发展究竟有什么意义呢？到目前为止，国内对此还没有相关的权威评论和讨论。物 流管理的日益复杂和信息技术的爆发性发展，使得供应链管理的过程中的确需要一个“超 级经理”来进行管理协调。而且，学术界 、管理顾问公司、第三方物流公司和最终客户 都认为对这种实体的需要是越来越强烈。 著名的管理咨询公司埃森哲首先提出“第四方物流’的定义，并且将“第四方物流” 作为专有的服务商标进行了注册，把它定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性 服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”.第四方 物流不一定要像第三方物流经营人那样拥有固定的设备、资产，但却能充分利用?他人的资 产和设备提供优化的一揽子解决方法。第四方物流经营人必须拥有足够的专业知识和经验， 能够提供最佳供应链管理模式，提高管理效率，降低营运成本，整合资源，理顺流程。第 四方物流的产生，得意于第三方物流市场的蓬勃发展以及国际劳动分工、劳务外包的普及 ，?是物流业发展到一定阶段的必然产物。 ⑶ 第四方物流的主体 谁来承担第四方物流的角色呢?当前很多人认为，第三方物流、物流咨询公司、物流信 息技术公司作为第四方物流的主体是很有潜力的主体呢？要实现整合社会物流资源，并非 所有企业都可以作为第四方物流的主体，而必须满足以下条件。 ①?不是生产方和购货方。这一点比较明显的，作为生产方和购货方，应该把自己 从纷繁的物流中解放出来，不断增强其核心能力，在自身所属的领域内提高竞争力。 ②?有良好的信息共享平台，在物流参与者之间实现信息共享。物流的运作中 会不断产生大量信息，作为第四方物流的主体，要整合社会物流资源，需要有各参与者都 可以共享的信息平台，才能高效利用各参与者的物流资源。 ③?有足够的供给链治理能力。作为第四方物流的主体，肩负整合所有的物流资 源的重任，需要有足够的供给链治理能力，以整合所有物流资源。 ④?有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力和支持能力。地域覆盖和支持能力 是体现第四方物流主体核心竞争力的重要方面，物流的竞争力很大程度上体现在覆盖的网 点及其支持力度上。 ⑷ 第四方物流的特点 ①?供应链再建。通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行，或者利用独 立的供应链参与者之间的合作提高规模和总量。 ②?功能转化。主要是销售和操作规划、配送管理、物流采购、客户影响以及供应 链技术等，通过战略调整、流程改造、整体性改变管理和技术，使客户间的供应链运作一 体化。 ③?业务流程再造。将客户供应商信息和技术系统一体化，把人的因素和业务规范 有机结合起来，使整个供应链规划和业务流程能够有效的贯彻实施。 ⑸ 第四方物流的主要作用 ①??对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供应商之间 充当唯一“联系人”的角色。 ②??第四方物流是一个供应链集成商，调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的 资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。 ③??第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出方案，并 通过电子商务将这个程序集成起来，因此第四方物流的种类很多，变化程度亦可以十分大。 ④??第四方物流的关键在于为顾客提供最佳的增值服务，即迅速、高效、低成本和个 性化服务等。而发展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技术及贸易流畅管理等，但亦 能扩大本身营运的自动性。 ⑹ 第四方物流实现的途径 ① 演变，通过长时间的服务变化，产生第四方物流企业： ② 组建，通过强强联合迅速诞生第四方物流企业并马上进入