机加工课主管工资及考核管理办法.doc

温岭市工大机械有限公司 机加工主管工资及考核管理办法 编 号 GD-GL-003 版 次 A/0 页 次 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 密级：秘密 颁布日期 2018年3月1日 修 订 内 容 批准 审核 制定 1.0目的：为完善薪酬体系，在公平、公正的基础上，建立起“风险共担、利润共享”的运营管理机制，一起共同努力达成公司经营目标，逐步建立起忠诚、担当的核心管理团队，特制定本办法。 2.0适用范围：适用于本公司机加工课管理岗位人员的工资核算和绩效管理。 3.0职能职责：机加工课主管属于公司高层生产管理核心岗位，其主要职能职责： 3.1负责机加工车间的全面管理，对机加工车间生产产能、及产品按时交货负有直接责任。 3.2负责机加工生产过程控制，对生产工艺的管理、产品质量过程控制，及车间生产费用指标负有直接责任； 3.3负责机加工课各单位生产现场管理，对车间5S安全管理的有效性及车间生产安全负有直接责任； 3.4负责组织机加工课各单位生产设备的维护、保养工作，主持制定设备三级保养计划，监督并领导设备维修工予以落实，设备性能正常工作状态负有领导责任； 3.5负责建立健全生产数据统计，工装夹具、量具管理规范化，对生产设备的的档案管理规范化负有直接责任。 4.0考勤管理： 4.1机加工课所有岗位以月度公休两天为标准，每天标准工作时间随生产操作岗位的工作需求，按天统计，确保生产过程随时到岗以便做好生产异常的处理； 4.2日常上下班实行打卡机制，遵守公司考勤制度管理，日常私人事务必须办理请假手续，否则按旷工处理；事假1天扣1天工资，旷工1天倒扣3天工资（均按当月度考核工资的平均工资扣除），考勤记录为工资核算的唯一凭证。 5.0工资模式及考核要求： 5.1工资模式以车间产值提成为工资总额的年薪制，其中60%按月度考核发放，另外40%按年度考核发放。 5.2提成产量按月度车间加工合格出货品（客户退货数量在发生月份退减，不予溯源），按产品难易系数核算，每个系数值提成0.1元（产品难易系数值另附）；所有工作时间无加班工资，福利津贴按公司规定按月发放。 5.3月度提成额的60%，按车间主管岗位系数及月度绩效要素进行考核，与出勤时间挂钩核算当月发放； 5.4岗位系数：按个人专业技能及管理岗位领导能力考核定级，各项系数值在1≦K≥0.5之间核定，按各项平均值并参照在公司服务年限核定岗位级别及岗位系数，原则上，初进员工试用期内，以2级起定职级，每年底由生管部、管理部及总经理按年度绩效达成率重新评估；具体如下表： 职级 测评项目 1级 2级 3级 4级 5级 备注 机加工产品生产工艺熟知程度 ≦0.9 ≥0.8 ≥0.7 ≥0.6 ≥0.5 图纸及品质标准熟知程度 ≦0.9 ≥0.8 ≥0.7 ≥0.6 ≥0.5 精密加工设备运行原理熟知程度 ≦0.9 ≥0.7 ≥0.7 ≥0.6 ≥0.5 计划排产及车间全盘管理能力 ≦0.9 ≥0.6 ≥0.7 ≥0.6 ≥0.5 设备、工装及量器具管理规范专业能力 ≦0.9 ≥0.5 ≥0.7 ≥0.6 ≥0.5 工作年限（每增加1年，酌情加0.1个点） ≥5年 ≦4年 ≦3年 ≦2年 ≦1年 岗位技术系数（K） 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 最高不能大于1 6.0月度绩效考核：以车间产能达成和管理有效性为主要考核要素，月度为考核周期满分100分核算，具体考核要素及标准： 考核要素 目标值 权重 核算方式及奖惩标准 月度达成值 数据责任部门 备注 产值（系数值） 15万 20% 按机加工车间月度产品综合产量核算（暂不含铝制品）；得分=月度达成值*目标值*权重*100； 生产统计 产品报废率（质量） 0.05% 20% 按车间机加工产品数量综合核算； 得分=月度达成值*目标值*权重*100； 品管部 生产费用比率 1.8% 20% 月度按车间生产费用总额占当月度销售总额比率（不含设备厂房折旧费）； 1.8%以内不扣分，每超0.1个点扣2分，反之加4分； 财务部 计划达成率 95% 10% 按生管部排产计划，月度所有排产综合核算； 得分=月度达成值/目标值*权重*100； 生管部 关键岗位人员离职率 6% 以内 10% 指机加工岗位操作技工或设备维修工，按设备配置人数进行核算；每增加1个点扣5分，当月人员满编加10分； 生管部 安全事故（次） 0 20% 1.指因管理不善，发生严重事故（损失费用1000元以上），每发生一次扣5分；含严重质量事故，发生30个以上产品报废，视为批量事故；质量事故隐瞒不报，该项为0分； 3.发生重大事故导致设备报废或人员重伤（医疗费5000元以上）当月度绩效为0分； 4.发生人员死亡，当月绩效为0分，并依法追究安全管理工作失职责任； 管