导购员薪酬制度0430(1).docVIP

word格式 .. .. 导购员薪酬制度 一、目的： 　　加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。 　　二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励 　　三、分项说明： 　　1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。 　　1)各级别店铺人员配置标准: 店铺 名称 销售水平 人员编制标准 店长1人 资深导购员 导购员 嘉蜜店 108万以上/年 高级店长或见习高级店长 1 1-2 白茶店 96万以上/年 初级店长或资深店员 1 2-4 　　2)各级别薪酬对照表 ： 职位 底薪 岗位津贴 福利 合计 提成/绩效/奖励 岗位 电话 工龄 化妆 全勤 高级店长 1100 300 30 ? ? 50 50 1530 后附各职位 提成/绩效/奖励标准 初级店长 1100 200 10 ? ? 50 50 1410 资深店员 1100 100 10 ? ? 50 50 1300 店员 1100 ?0 0 ? ? 50 50 1200 见习店员 1100 ?0 0　 ? ? 50 50 1200 　　 2、月销售提成方式： 　　1)目标设定方式与销售指标的分配公式： 级别 提成方式 目标设定标准与计算方式 个人指标设定标准 高级店长 公佣 ? ? ? 店铺总目标=店铺当月总指标÷当月天数×（当月天数—促销天数）＋当月促销目标总和 店铺总指标 ? 初级店长 ? 50%公佣+50%私佣 〔店铺总指标÷店员人数×1/2）（店铺人数少于3人的不×1/2）〕 资深导购员 ? 私佣 ? （店铺总指标-店长指标-见习导购指标）÷店员人数.见习导购按店铺总指标÷店员人数×2/3 导购员 2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。 　　3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。设置标准同于相应的基本工资的职级。 　　4、店铺员工福利： 　　1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。请假者按出勤天数计算给付。 　　2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。 　　3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。 　　4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。 　　5、绩效考核： 　　1)达标率标准： 　　a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。 　　b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。 　　2)销售提成公式： 根据店铺总达标率和个人销售达标率设定 　　a)员工销售提成; 　　b)店铺公积金; 　　c)店铺达标奖励; 职 别 销售提成 （基数为封顶数额） ? 店铺达标奖 70%-79% 80%-99% 100%-119% 120%以上 高级店长 店铺总业绩×0.6%×店铺达成率×考核分值 300 500 600 700 初级店长 （店铺总业绩×1.5%×店铺达成率÷2）＋（个人销售业绩×3.5%×个人销售达成率÷2） 200 300 400 500 ? 资深导购员 个人销售业绩×3.5%×个人销售达成率×考核分值 100 150 200 250 ? 导购员 个人销售业绩×3.5%×个人销售达成率×考核分值 100 130 180 220 专职收银员 店铺个人提成平均值×考核分值 100 130 180 220 　　入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。 　　五、其他奖励：(可以取消) 　　1、即时奖： 　　1) 项目即时奖励： 　　○首单奖：本店上午12：00前第一位开单的，即时奖励5元; 　　○连带奖：个人目标完成80%以上，当天连带3.0以上的，即时奖励5元; 　　当天连带3.0以上并最高的，即时奖励5元; 　　○达标奖：当天个人目标达到100%以上的，即时奖励5元; 　　当天目标达到100%以上的，即时奖励5元/人; 　　○销售奖：当日个人达成100%以上最高的，即时奖励5元; 　　当日店铺达