行政人事部2012年工作总结和计划(绝对专业).docVIP

PAGE PAGE 8 公司行政人事部2012年度工作总结和计划 （汇报人：沂蒙赤子） 第一部分 第四季度总结简述 1、制度建设完成情况：（下划线为口头汇报内容） 根据集团公司对于制度建设的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上报。 我部门在公司领导和各部门的支持、参与下，多次组织讨论、修改、完善，截止12月29日，全部上报完毕，等待集团公司领导审批意见。 2、团队建设情况： 根据集团公司对于招聘工作的硬性要求：重要和关键岗位，年底前全部招聘到位。 自我评估85分，原因是结合2012年置业公司领导要求，及项目实际需要，年前关键岗位全部招聘到位；不足是离职率较高（13.2%），需要公司上下高度重视，下苦功夫，真正做到优秀人才进得来、用得好、留得住。 3、其他人事、行政、企划等工作均按照《年度工作计划》有序开展，详见第二部分汇报。 第二部分2012年度总结 一、人力资源工作 （一）人员招聘与配置 根据公司战略规划及实际需求，2012年内岗位缺口较多，各类人员需求量较大，行政人事部在集团和置业公司领导的指导下，通过网络、报纸、招聘会、熟人推荐等多种渠道开展招聘工作，及时填补岗位空缺，截止到12月27日，我部门共搜集简历1036份，参加招聘会44次，组织集中面试346人次，通过置业公司复试52人，其中主管级以上人员及关键岗位通过集团公司复试9人。年初置业公司5人，现置业公司总人数53人，实际入职51人，其中置业公司本部9人，临沂置业项目42人。关键岗位覆盖率达到98%，离职7人，离职率为13.2%，招聘工作基本达到预期目标。 现有团队构成分析：学历分析：高中及以下29人，占54.7%；年龄分析20-30岁之间，35 人66%；工龄分析1-5年间，23人，占43.4%；男女比例54.7%：45.3%。（详见表格） 置业总部及项目部新入职人员占比图示 ◆置业本部新入职9人，占总人数的81.8%； ◆临沂项目42人，全部是新招聘的人员。 《2012年置业公司岗位配置统计表》 归属单位 人员配置情况 备 注 公司总部 11人 项目 42人 项目 2人 合 计 53人 《置业公司人员学历分析表》 学历 人数 比例 本科 7 13.2% 专科 17 32.1% 高中及以下 29 54.7% 《置业公司人员年龄分析表》 年龄（岁） 人数 比例 21岁以下 1 1.9% 21-25 21 39.6% 26-30 14 26.4% 31-35 8 15.1% 36-40 1 1.9% 41-45 5 9.4% 45岁以上 3 5.7% 《置业公司人员工龄分析表》 工龄（年） 人数 比例 无工作经验 5 9.4% 1-5 23 43.4% 6-10 11 20.8% 11-15 4 7.5% 16-20 2 3.8% 20年以上 8 15.1% 《置业公司人员性别分析》 性别 人数 比例 男 29 54.7% 女 24 45.3% （二）培训开发与考试工作 1、为确保发挥培训的作用，我部门协助公司各部门及临沂项目部培训计划的制定并严格 按计划督促、检查培训工作的进展及效果，自2012年4月份以来，共组织公司及部门培训28次，组织员工应知应会书面考试12次，考试成绩均在81分以上。参加集团公司集中培训7次，协助在职人员参加置业管理师报名考试，共有7位考试，最终4人通过考试，通过率57%。同时对新员工开展职业规划指导，目前职业规划指导率100%。为建立一线项目操作工的可复制性强的培训机制，协助品质部，修订和上报8份《项目员工作业规程》制度，目前已部分试行。 2、在积极推动公司培训教育工作的同时，我部门不忘加强自身学习。依照年初制定的部 门培训计划，结合实际工作需要，每月确定培训主题，以周为单位进行学习和讨论，并积极参加外部业务知识培训。通过培训，完善了自身的知识结构，加深了员工对置业公司业务知识的了解，提高了个人及部门的整体素质。 （三）考核管理工作 根据公司领导提出“1对1”定岗考核的指示精神，针对上年度绩效考核试行存在的问题和不足，我部门已经着手修订《公司绩效管理办法》，改进了考核方案，补充细化了考核指标及考核标准，加强在职人员的绩效面谈和思想交流，并及时处理考核过程中发现的各类问题，做到公平、公正、公开、高效，提升员工积极性，置业公司绩效管理水平跨上新的台阶。 置业总部2012年4-11月份考核成绩汇总统计表： 月份 考核 人数 各考核成绩所占人数及比例 优异 比例 优秀 比例 优良 比例 待努力 比例 不合格 比例 8个月 9 2 22.22% 6 66.67% 1 11.11% 临沂项目2012年7-11月份考核成绩汇总统计表： 月份 考核 人数 各考核成绩所占人数及比例 优异 比例 优秀 比例 优良 比例 待努力 比例 不合格 比例