HRBP工作实操手册V2.0版 .pdf

HRBP 工作实操手册 V2.0 版 目录 一、 HRBP 岗位说明书 二、 HRBP 职级职责标准 三、 HRBP 的角色与职责 1、 战略伙伴 2、 变革的推动者 3、 行政事务专家 4、 员工中的倡导者 四、 HRBP 的 KPI 五、 附录：推荐书籍 一、HRBP 岗位说明书 岗位名称 HRBP 岗位编号 所在部门 人力资源部 部门定员 3 直接上级 CEO 直接下级 人资专员 本职：从HR 视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。 职能分项 职责细分 岗位目标 1.人力资源管理制度完善 制度建设 1.组织制定各项人力资源管理制度 2.确保人力资源管理制度 管理 2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正 较好的执行 1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源 人力资源 规划 1.人力资源规划工作按时 规划 2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资完成率达到100% 源事项进行规划 1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系 人员招聘 2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、1.确保招聘计划满足需要 管理 储备工作 1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体 1.培训体系完善 培训与开 系 2.培训计划达成率达到 发管理 2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资 100% 源,组织进行培训 绩效考核 1.建立及完善绩效考核体系 1.绩效考核体系完善 管理 2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确 2.绩效考核差错率为0 1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结 薪酬福利 构 1.提高员工薪酬满意度 管理 2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计2.控制人力成本 划 1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员1.关键员工流失率控制在 员工关系 工 20%以内 管理 2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷 2.提高员工对公司满意度 1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管1.确保人力资源预算与公 成本费用 理各项预算