《周三多管理学第三版第三章 全球化与管理》.pptVIP

;第三章 全球化与管理; 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ;; 1 ．你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？2 ．如果你是杨，你现在该怎么办？; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ;2000年9月10日，北京日化二厂向外界正式宣布：已经与宝洁(中国)有限公司达成协议，提前终止“熊猫”商标的使用合同，收回合资使用已届6年的“熊猫”品牌。 一家合资企业变成了一家外商独资企业。 ;有媒体报道，日用化工巨头—— 宝洁集团下属的多家合资企业的控股比例最近发生了急剧变化，外方投资者极力想把中方的股份降到最低。在宝洁的一家合资厂， 中方股份从最初的50％降到了目前的1％，而且这l％也是在中方的再三要求下被象征性地保留下来的。 ;研究指出，70％的合资企业没有达到预期的目标或者被解散。合资企业的平均寿命还不到协议指定时间的一半。 管理冲突 导致“婚姻不和谐”，外国公司倾向独资经营。;虽然从全球范围来看成功率较低是合资企业的一种普遍现象，但是成功率低并不能说明合资企业没有其发展的空间，在特定的环境和时期内，合资经营仍然是许多企业包括跨国企业和国内企业最理??的经营方式。 ;TCL海外之路 1998年在印度设厂 1999年在越南设厂 还在菲律宾设厂 2002年收购施耐德企业 2003年与汤姆逊合资组建TTE 2004年收购阿尔卡特;陷入亏损困境 自2004年TCL收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务后，遇到了前所未有的挑战，到2005年底，这两项收购给TCL造成了巨额亏损，并拖累企业陷入了经营困境。 ;TCL战略调整 如手机业务整合措施 (A)?企业结构改革 (B)?整合销售网络 (C)?整合制造体系 (D)?整合产品质量体系 (E)?修订产品战略 (F)?将原有的大部分不适应TCL通讯发展需要的法国员工退还给了阿尔卡特。 ;国际化与精耕细作 在走出国门8年之后，TCL集团已经意识到（并在迫切的实施中），如果希望在未来全球商业环境下真正生存和发展，必须进行的则是一场“精耕细作”的零售式改革.。 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ;全球化经营模式; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ;1. 积极性; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 ;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4