第十二章-现代物流的发展趋势.pptVIP

物流学概论 第四部分 物流怎么做？ 物流学概论 物流是什么 物流由谁做 物流做什么 Chp.1 Chp.2 Chp.3, Chp.4 Chp.5, Chp.6 物流怎么做 Chp.7Chp.8Chp9 物流全球化 Chp.10， Chp.11 物流的趋势 Chp.12 第十二章 现代物流的发展趋势 物流业的集成与整合 物流联盟 绿色物流 虚拟物流 现代物流的发展趋势 第一节 物流业的整合与集成（P.241） 功能的整合与集成 资源的整合与集成 市场的整合与集成 （1）物流业的整合与集成 – 功能的整合与集成 现代物流理念的本质，就在于以系统的观念进行物流功能整合，即将运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息等功能环节集成整合，一体化运作，从而有效降低物流成本，提高流通的效率和效益，增强企业和产品的竞争力。 其经历着企业内部→企业之间→第三方的扩展过程 集成化与专业化的融合 （2）物流业的整合与集成 – 资源的整合与集成 把分散的物流企业和资源加以整合、改造和提升，增强服务功能，形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体，是应对国际竞争的重要途径。 从当今全球化物流在资源整合上的实践来看，主要有以下四种趋势： 生产企业的全球化运营 生产企业与专业第三方物流企业的同步全球化 国际运输企业之间的结盟 物流业的并购：本土化 案例：UPS的并购历史 企业补充自己的核心竞争力成为物流并购的重心。 但与此同时，很多大型物流集团也在考虑进入非核心的新兴市场，扩充自己的版图。在这一阶段，企业在物流并购方面注重考虑的因素是：安全和成本。 在这个阶段，3PL＋3PL（以货代为主）成为主要的并购模式。一家3PL收购或兼并另一家3PL以实现优势互补，通常一家3PL愿意收购另一家资产较少的3PL以避免回报率的降低。 案例：UPS的并购历史 UPS是一个成功的典范。以下是UPS集团由1999年至2004年6年间所作的收购情况： 1999年，UPS并购了20家与供应链相关的公司，包括７家物流、分销公司、11家技术公司、1家银行、1家航空公司。其中包括加拿大最大的药品和化学制品物流企业Liringston以及法国最大的零部件物流公司Finon Sofecome。 2000年，利用增发新股的方式，收购了美国两家小型第三方汽车货运公司。 2001年，先后以4.5亿美元收购纳斯达克上市的以提供清关业务著称，并且是全世界最大的空运、货代公司之一的飞驰公司（Fritz Companies），完善了70－500公斤级范围的业务。以投入近1亿美元为代价，合并了瑞士物流公司，进而控制了中欧医药保健品市场，得到补充的服务能力包括定单和仓储管理、运输管理、售后服务和配件维修。5月，并购了美国第一国际银行（FirstInternational），将其改造成UPS金融部门（UPS Capital）。7月，收购在德国排名前五的Uinda公司，并接管了其在德国、东欧的配送网络以及大批高科技零部件客户。 案例：UPS的并购历史 2002年，UPS先后在亚洲和拉美20个国家建立、收购了60多个物流中心。 2004年，UPS一方面巩固自己在亚太市场的网络，年初运作全资拥有大和速递，年底又用了基本相同的手法1亿美金赎买自己在中国的网络，进行单飞前的准备。年中时分，UPS公司以1.5亿美元的现金以及承担其约1.1亿美元债务的形式，收购CNF公司旗下的Menlo公司在超过175个国家中的空运和海运代理业务及俄亥俄州的营运中心。 我们可以看到无论在地域广度和多元度上，UPS的收购和从事的业务皆趋向低核心业务相关度和全球性。从事或收购低相关行业和低相关地域业务背后的意义重大，有助集团分散业务性风险和地域性风险，另外还可以补充自己的核心竞争力。 （3）物流业的整合与集成 – 市场的整合与集成 物流市场存在不平衡性，表现在两个方面：（P.242） 物流市场需求的不平衡性 物流发展的区域不平衡性 在市场整合的实践中，应把握以下几个环节： 从区域经济和物流需求的实际出发，明确区域物流的分工与定位 运用现代物流理念、管理和技术，改造现有物流资源 高度重视农产品物流，加快农产品加工、销售和农业生产资料流通的现代化进程 建立城镇与乡村、东部与中西部、发达地区与欠发达地区的物流通道，形成高速、通畅、便捷的物流服务体系 我国物流业格局-补充 目前我国在东部地区已经形成了以沿海大城市群为中心的4大区域性物流圈格局： 以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的环渤海物流圈； 以上海、南京、杭州和宁波为中心的长江三角洲物流圈； 以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈； 以广州和深圳为中心的珠江三角洲物流圈。 这4大物流圈以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展，这种辐射功能包