行政人事部绩效考核实施方案(暂行).docVIP

行政人事部绩效考核方案（暂行） 为进一步调动行政人事部内部管理人员（暂未含司机、保洁及门卫等辅助后勤人员）的工作积极性和主动性，提高日常办公效率，明确将个人绩效与员工月份工作完成及时情况挂钩的相关要求，实现正向激励，特制订本方案。 基本原则 以行政人事部重点工作内容的完成情况为当月工作绩效考核的主要依据，辅以日常业务工作的开展及工作积极性等考核项目，由主管领导及副总进行量化打分，最终考核结果与个人岗位工资一定额度（先暂定为50%）挂钩，根据本方案实施情况逐步扩大额度比例，最终将岗位工资全额与当月工作完成情况挂钩。 实施流程 1、每月1日（如遇周六、周日顺延），行政人事部行政主管负责将个人填报的工作完成情况进行汇总后（具体详见附表），分别报主管经理及主管副总，分别按照40%及60%的权重，由主管经理和副总在5日前完成对每项工作完成情况及日常工作的开展及工作的积极性等因素的考核、打分工作。 2、考核打分后，由行政主管负责将最终考核结果进行统计、计算，得出个人月份绩效最终考核得分，8日前经主管经理审核、主管副总批准后转人事工资核算人员，在当月岗位工资中予以计算岗位工资最终额度后，由财务人员负责发放。 相关要求 行政人事部相关人员要以正确的态度看待部门内部绩效工资改革方案的根本目的和实施原则，要积极看待考评得分仅仅是对当月工作相对量化的考评得分，是识别自身工作改进方向最好的措施，重点关注自身工作中存在的不足，将更多的热情投入到工作方式、技巧及个人流程的优化、完善中去，努力提高自身业务水平，持续提升个人综合素质和管理能力，更好的完成集团公司赋予的各项具体工作。 附表：月份工作绩效考核打分统计表 行政人事部 2015年1月16日 附表：月份工作绩效考核打分统计表（范例） 序号 姓名 工作内容 完成情况 主管经理（40分） 主管副总（60分） 总分 工作结果考评（30分） 日常其他工作考评（5分） 工作主动性考评（5分） 工作结果考评（45分） 日常其他工作考评（8） 工作主动性考评（7分） 顺利完成30分；基本完成25分；部分完成20分；没有完成不得分 顺利完成5分；基本完成4分；部分完成3分；没有完成不得分 积极主动5分； 需要领导督促3分；不服从工作安排不得分 顺利完成45分；基本完成35分；部分完成25分；没有完成不得分 顺利完成8分；基本完成6分；部分完成5分；没有完成不得分 积极主动5分； 需要领导督促3分；不服从工作安排不得分 1 某某某 汇总集团各子公司简介，做好2014年度业绩的充实、更新工作； 要求详细描述工作进展情况，能量化必须量化；不能量化必须定性描述 1 4 5 a d e 总分=[(1+2+3)/3+4+5]+[(a+b+c)/3+d+e] 处理监理公司债务纠纷问题； 2 b 完备集团土地资产拍卖转让手续。 3 c