行政人力资源部经理绩效考核表.docVIP

PAGE PAGE 2 表格名称 管理人员绩效考核表 编 号 姓 名 部 门 行政人力资源部 考核周期 季度 最终得分 岗 位 经理 考核期间 考核指标 配分 标准 计分方法 结果数据 考核得分 自评 上级评 管 理 工 作 20分 1、培 训 培训满意率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 到课率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 考核合格率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 定向培养人才数 人数根据公司发展需要确定 根据任务量而定 案例库的建立 每月至少1个 每少一个扣配分的35% 2、员工工作指导 工作指导记录每月不少于2次 每少一次扣配分的20% 3、制度建设 下发执行 结果评价 4、部门员工离职率 每季度不高于5% 每高1个百分点扣配分的20% 5、部门例会召开次数 每两周1次 每少1次扣配分的20% 业 务 工 作 60分 1、招聘到位率 100% 每低1个百分点扣配分的1% 2、培训满意率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 3、培训完成率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 4、考核及时率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 5、员工流失率 每季度不高于5% 每高1个百分点扣配分的10% 6、 员工关系管理 新员工沟通 100% 每低1个百分点扣配分的5% 离职人员沟通 100% 每低1个百分点扣配分的5% 其他员工沟通 30% 每低1个百分点扣配分的10% 7、固定资产管理 完整、规范 固定资产丢失1次，则该项考核为0 8、办公用品采购 在规定时间内完成 每超一个工作日扣配分的20% 9、行政人事档案的建立 在规定时间内完成、完整、安全 发生1次不安全即该项为0； 每超1个工作日扣配分的2%； 每缺1个部分扣配分的3% 支持性工作 10分 1、协助各部门撰写、商议、审核、发放各类文件 在规定时间内完成 结果评价 2、协助各部门制作、审核、推行各种表格 在规定时间内完成 结果评价 3、响应相关部门的诉求 无投诉 每出现1次投诉扣配分的5% 改善工作10分 根据上一期绩效考核面谈确定的改善要求而定 考核总得分 上下级沟通记录 本期评语 自我点评： 上级点评： 下期改善要求 自我要求： 上级要求： 说明：1、每季度第一个月8日前，各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后，呈报直接上级审核，经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案； 2、每季度第一个月5日前，由被考核人对本人工作自我总结，对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分，然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据（如统计表、过程记录等）交上级进行考评，考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数，得出考核得分后上下级进行绩效面谈，面谈后再由上下级一起填写下期改善要求； 3、考核得分计算方法举例： 考核指标：培训满意率，配分：10分，标准：100%，计分方法：每低一个百分点扣相应配分的5%，结果数据自评90%、上级评85%，则该项考核得分=【1－（100－85）×5%】×10=2.5分 被考人签名 考核人签名 日 期 年 月 日