工法及QC管理计划.doc

精品文档 PAGE . 神华神东电力公司店塔电厂改建2×660MW工程 工法、专利、科技成果及QC小组管理计划 批准：杜闻俊 审核： 王景林 编制： 边永红 天津电力建设公司 神华神东店塔电厂工程项目部 2010年7月 工法、专利、科技成果及QC小组管理计划 （2010第一版） 目录 1目的 2 适用范围 3 相关文件 4 组织机构 5 管理内容 6 记录 1 目的 为了确保本工程创“鲁班奖”、“国优”质量目标的实现，一方面要提高施工工艺质量，保证工程内在质量精益求精，另一方面要在工程建设过程中积极应用新技术、新工艺，用先进的工程技术保证工程品质的提高，保证机组各项指标达到国内同类型机组的领先标准。 2 适用范围 本“计划”适用于天津电建神华神东店塔电厂工程项目。 相关文件 《电力工程达标投产管理办法（2006版）》（中电建协工［2006］6号） 《中国电力优质工程奖评选办法》（2010版） 《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》 《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协[2008]第17号） 组织机构、职责（工法、专利、科技成果及QC管理） 4.1组织成员 组长：田浩、杜闻俊 副组长：纪中山 组员：质量管理部各专业质检师、工程管理部各专业经理 4.2组织机构图 4.3职责 4.3.1项目总工程师职责： 4.3.1.1负责项目实施的总体策划工作； 4.3.1.2负责组建工作小组并监督其在本项目的运行管理； 4.3.1.3负责审批和签发有关的管理文件； 4.3.1.4负责工法、专利、科技成果及QC小组的确定，并负责对各项成果的审核。 4.3.2副总工程师职责 4.32.2.1负责协作总工组建本项目实施的保证体系和监督体系，主持工作小组的日常管理工作；参与并指导各工作小组的活动； 4.3.2.2制定本项目部实施及管理目标，监督检查开展情况，主持考核各部门实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施； 4.3.2.3负责组织安排各专业、部门的落实、实施，审批有关的技术文件； 4.3.2.4定期组织各工作小组各项活动，保证各小组正常运转，负责向总工程师汇报活动情况及工作计划。 4.2.3质量管理部职责 4.3.3.1负责本项目实施监督的归口管理工作；参与各工作小组的日常管理工作； 4.3.3.2负责相关文件的编制、各阶段检查表的归档工作； 4.3.3.3负责组织本项目内容的宣贯、培训并监督实施过程； 4.3.3.4负责组织本项目实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈； 4.3.3.5负责定期向总（副总）工程师汇报在本项目的实施效果，提出改进建议或措施。 4.3.4工程管理部职责 4.3.4.1工程管理部各专业负责本项目各项活动的具体实施工作； 4.3.4.2工程管理部各专业负责活动小组成果的编制、上报； 4.3.4.3工程管理部各专业负责本项目检查实施的记录； 4.3.4.4工程管理部各专业负责对本项目实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈。 5 管理内容 5.1工法、专利科技成果实施策划 序号 项目名称 责任单位 数量 备注 1 省部级及国家级工法 待定 天津电建 1 烟囱内筒罐体气顶倒装工法 建筑管理组 1 钢煤斗制作安装 建筑管理组 1 主变三相一体变压器 安装就位 电热管理组 1 2 专利技术 待定 天津电建 2 3 省部级科技成果 待定 天津电建 1 焊接方面 焊接管理组 1 4 QC小组 烟囱收分模板改进 建筑组 1 汽机砼外观工艺 建筑组 1 集控楼吊顶 建筑组 1 焊接方面 焊接组 1 锅炉梯子平台栏杆 锅炉组 1 小口径管道安装 汽机组 1 750kV GIS施工 电热组 1 电缆敷设及接线施工 电热组 1 四大管道支吊架 汽机组 1 保温外护板安装 防腐保温 1 汽轮机本体安装 汽机组 1 5.2 QC小组策划 5.2.1 QC小组的建立 依据公司总体策划,结合项目特点制定项目QC活动计划，随工程的进度，根据课题涉及专业范围组建小组向公司申请注册，获得注册号，填写注册表。 5.2.2开展活动 5.2.2.1活动程序遵循 PDCA 循环，P（Plan ）表示计划；D（Do ）表示执行；C（Check ）表示检查；A（Action）表示处理。 活动程序共有八步骤： P 阶段含四步骤：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。 D 阶段包含一个步骤：按照制订的对策实施。 C 阶段包含一个步骤：检查所取得的效果。 A 阶段包含两个步骤：制定巩固措施防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。 5.2.2.2活动过程以事实为依据，用客观数据说话。 5.2.2.3活动过程中灵活应用统计方法。包括新、老七种工具以及一些简易图表（柱 状图、饼分