管理规章制度汇编.docxVIP

一、 公司主管负责人分工及管理人员岗位奖惩制度 （一）公司主管负责人分工 总经理：侯必贵 主持全面工作。负责经营、资金、人员、财务、材料、工资等全面工作。 二、 建筑施工工程部经理：蒋德孝 主要负责承接的建筑工程的施工管理并直接对总经理负责。包括工程质量、进度、 成本控制和安全文明施工管理。领导各项目部进行施工班组的招标工作。在技术负责人 的协助下对现场人员进行月度和年终考核。协助工程投标工作。 三、 房地产开发工程部经理：胡礼安 主要负责开发项目的施工管理并直接对总经理负责。对开发项目的施工工作进行全 面管理，包括规划、设计、工程施工（质量、进度、成本控制、安全文明施工）管理。 负责建筑施工、房地产开发的成本核算工作。协助承接建筑施工工程的投标、工程预结 算工作。 四、 财务部、材料部、设备部经理：赵必珍 主要负责建筑施工、房地产开发的材料采购、机械设备管理和财务管理，并直接对 总经理负责。兼任建筑施工和房地产开发出纳。 五、 开发部经理：龚文勇 主要负责建筑施工、房地产开发的经营、造价工作并直接对总经理负责。负责建筑 施工的经营、投标、造价工作，负责建筑施工的人工费审核和结算工作。负责办理房地 产开发的一切手续，参与开发项目的规划、设计和建设。兼管公司办公室的其他日常事 务工作。 六、 技术负责人（总工）：易心广 主要负责工程施工的质量管理工作并对直接总经理负责。负责工程施工的技术管理 工作，负责施工方案的编制或审核工作，负责竣工资料和竣工图纸审核工作。协助工程 投标工作，协助建筑施工工程部经理对各项目部的考核工作。 1 （二）管理人员岗位奖罚制度 一、 项目经理（项目负责人） 达到下列要求予以一定年终奖励： 工作成绩突出，承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生，各项指标均达到 建筑管理有关规范、条例要求，且工程竣工验收一次性合格; 按合同工期， 提前完工； 施工安全，无重特大安全事故，且安全事故费用在 20000 元以内。 出现下列情形之一者予以处罚： 工程竣工验收达不到一次性验收合格者，工程总造价 800 万元以上的工程罚款 6000 万元，800 万元以内的工程罚款 3000 元，并承担相应责任； 在施工过程中，出现返工或材料浪费现象未追究责任者，按 500 元/次罚款并追 究相应责任； 发生安全事故费用在 20000 元以上，罚款 1000-10000 元; 由于施工管理责任不能按期完工者，罚款 5000 元并承担相应责任。 二、 技术负责人 达到下列要求予以一定年终奖励： 工作成绩突出，承担工程项目无频繁返工和材料浪费现象发生，各项指标均达到 建筑管理有关规范、条例要求，且工程竣工验收一次性合格; 按合同工期， 提前完工； 出现下列情形之一者予以处罚： 由于监督不力造成的结构返工罚款 500 元/次； 发生结构等质量事故费用在 20000 元以上，罚款 5000 元并承担相应责任。 三、 土建施工员、水电施工员 达到下列要求予以一定年终奖励： 1. 工作成绩突出， 收一次性合格; 承担工程项目无频繁返工或材料浪费现象发生，且工程竣工验 在与班组收方过程中，无弄虚作假行为； 按合同工期， 提前完工； 施工安全，无重特大安全事故，且安全事故费用在 20000 元以内。 2 出现下列情形之一者予以处罚: 工程竣工验收达不到一次性验收合格，800 万元以上的工程罚款 4000 元，800 万 元以内的工程罚款 2000 元； 每道工序完成后，不通知质检员进行质量验收直接进入下一道工序施工者，按 500 元/次罚款； 在施工过程中，由于施工员责任发生的返工或材料浪费现象，除按返工费用（含 人工费、材料费）或材料浪费损失全额赔偿外，另处 300 元/次罚款； 在与施工班组收方结算时，发现弄虚作假或收取班组长礼金者，一经查实，罚款 6000 元，对举报者奖励 3000 元，并予以辞退； 发生安全事故费用在 20000 元以上，负有直接责任者罚款 3000 元，负有间接责 任者罚款 500 元; 由于施工原因不能按期完工，罚款 2000 元。 四、 安全员 达到下列要求予以奖励: 全年工作积极主动，工程项目安全、文明施工管理有条不紊，未发生重特大安全事 故，工程造价在 800 万元以内的工程安全事故费用在 4000 元以内，工程造价 800 万元以 上的工程安全事故费用在 10000 元以内，或承担工程项目被评为“安全文明施工示范工 地”，800 万元以上的工程一次性奖励 5000 元，800 万元以内的工程一次性奖励 3000 元; 若出现下列情况，予以处罚： 现场安全文明管理混乱，存在安全事故隐患，按 300 元/次罚款； 若出现安全事故且工程造价在 800 万元以内的工程安全事故费用在 4000 元以上，