管理制度：进度计划管理标准.docxVIP

工程进度计划管理标准 目  录  目 的 和 适 用 范 围 ............................................................................................................................4 参 考 文 件 ........................................................................................................................................4 进 度 计 划 ........................................................................................................................................4 3.1 3.2 3.3  计 划 的 种 类 ............................................................................................................................4 计 划 的 编 制 及 发 布 ................................................................................................................5 编 制 要 求 ................................................................................................................................5 4  三 级 进 度 计 划 变 更 ........................................................................................................................6 4. 1  项 目 三 级 施 工 进 度 计 划 变 更 ................................................................................................6 5  附 录 ................................................................................................................................................6 附 录 1 ： 进 度 计 划 变 更 申 请 表 .......................................................................................................7 1 目的和适用范围 本标准描述的是公司工程部各类施工进度计划的编制与变更要求，同时有效地控制现场 整体施工进度，使各项目施工节点满足合同要求。 本标准适用于公司所有光伏电、电力、生物质等发电工程、道路桥梁工程、石油化工项 目、分布式能源项目以及其他工程项目的施工计划及进度管理（除非另有规定）。 3.1 参考文件 《计划统计管理程序》 相关招标文件及合同 进度计划 计划的种类 项目部应根据公司要求及项目施工进度控制的需要将不同时期编制如下施工进度计划： 表：3-1 施工进度计划类别 计划名称 解释 项目一级施工进度计划 业主规定的开工日期及完工日期。 项目二级施工进度计划 该计划为项目目标计划，也为项目最高进度计划，放入投标文件 或施工组织设计中，内容包括单位工程、子单位工程的完成时间 节点。 项目三级施工进度计划 该计划为公司考核项目部进度的依据，内容细化到分部分项工程 完成时间节点。 专项施工进度计划 根据现场实际需要。 3.2 计划的编制及发布 表：3-2 计划的编审