银圣王经销商招商及投资预算利润表.docxVIP

招 商 合 作 模式 开发直营；经销专营；经销合营；经销兼营；卖场联营。 招 商 合 作 店类 二种店型：标准形象店（150 平方以上） 标准专卖店（80 平方以上） 招 商 合 作 对象 五大对象： 1、地县级建材经销商； 2、地县级有建材商场、五金店等有终端操作资源的建材经销商； 3、地县级有装饰公司，想多元化经营建材经销商； 4、热爱洁具行业的创业者； 5、地县级有建材商场或专营店等终端操作资源的高档家居用品经销商。 招 商 合 作 要求 ■ 有远大志向，具敏锐洞察力和敢为人先的拼搏精神，老板年龄 28 至 45 岁者优先。 ■ 认同银圣王品牌“4D+4M+4S”的营销策略及各类标准店营销的渠道策略。 ■ 对五金洁具，陶瓷卫浴等家居建材用品市场的趋势有深刻的了解，能与银圣王的职业经理人齐心协力完成本区域的销售及 品牌推广目标。 ■ 在当地有建材装饰工程的销售终端渠道，有一定人脉关系。 ■ 有专业高档卫浴洁具团购的销售精英团队者（公关经理、配送、外联业务员等）优先。 ■ 有一定的资金实力，能提供银圣王产品的专区陈列位置或店面，具良好的资信条件和商业口碑。 招 商 合 作 进货款 标准形象店（首批进货 20 万） 标准专卖店（首批进货 10 万） 招 商 合 作 支持型式 宣传支持；广告支持；装修支持；促销支持；工程团购支持；专业支持；人员支持。 标准形象店投资预算表 投资分项 金额 投资方式 备注 银圣王品牌首批进货 20 万 一次性（现款现货） 取得经销商品牌授权及进售货权 店租及装修费用 20+20=40 万 分批 经销商投入及企业费用支持 办公设备及道具费用 8 万 分批 办公印刷、货柜、家具家居类 广告宣传及物料费用 5 万 分批 画册、海报、折页、促销活动等 营业及业务人员工资金 24 万 分次分批 营业员配业务经理 开业及其他费用 3 万 分批 开业大典活动及团购公关费 合计 100 万 分次分批投入 投入在 100 万元以内 标准专卖店投资预算表 投资分项 金额 投资方式 备注 银圣王品牌首批进货 10 万 一次性（现款现货） 取得经销商品牌授权及进售货权 店租及装修费用 12+8=20 万 分批 经销商投入及企业费用支持 办公设备及道具费用 4 万 分批 办公印刷、货柜、家具家居类 广告宣传及物料费用 3 万 分批 画册、海报、折页、促销活动等 营业及业务人员工资 14．4 万 分次分批 营业员配业务经理 开业及其他费用 2 万 分批 开业大典活动及团购公关费 合计 53．4 万 分次分批投入 投入在 53.3 万元以内 标准形象店利润分析表（人口 80 万以上的城市） 收支体系 收支分项 平均每日 平均每月 平均每年 备注 销售收入 人口流量 80 2400 人 28800 人 同行参照 销售收入 人均消费 200 元 48 万 576 万 同行参照 经营 费用 综合经营 费（水费， 电费等） 533 元 1．6 万 19．2 万 办公出差，客户开销及平时预料外 的杂费 经营 费用 租金 667 元 2 万 24 万 按城市等级不一而定 经营 费用 税金 800 元 2．4 万 28．8 万 平均纳税 经营 费用 宣传物料 费 100 元 0．3 万 5 万 根据促销季节，活动作出相应宣传 经营 费用 人员工资 667 元 2 万 24 万 3 名营业员，4 名业务经理 经营 费用 管理费用 533 元 1．6 万 19．2 万 品牌管理，专业培训，业务培训， 激励机制，活动聚餐等。 一次性投资分摊 1567 元 4．7 万 56 万 开店刚始的一次性投资，按时回收。 进货成本 8000 元 24 万 （进 4 折售 8 折）团购另计 净利润 3133 元 9．4 万 112．8 万 标准专卖店利润分析表（人口 80 万以下城市） 收支体系 收支分项 平均每日 平均每月 平均每年 备注 销售收入 人口流量 30 人 1000 人 1．2 万人 同行参照 销售收入 人均消费 170 元 16 万元 192 万 同行参照 经营 费用 综合经营 费（水费， 电费其它 等）（5%） 267 8000 元 9．6 万 办公出差，客户开销及平时预料外 的杂费 经营 费用 租金 （8%） 334 1 万元 12 万 按城市等级不一而定 经营 费用 税金 （5%） 267 8000 元 9．6 万 平均纳税 经营 费用 宣传物料 费 （1.5%） 34 1000 元 1．2 万 根据促销季节，活动作出相应宣传 经营 费用 人员工资 （8%） 400 1．2 万元 14．4 万 2 名营业员，2 名业务经理 经营 费用 管理费用 （5%） 267 8000 元 9．6 万 品牌管理，专业培训，业务培训， 激励机制，活动聚