速达5000实施培训教程 超详细 以速达5000工业版为例.docVIP

专注企业信息化管理 速达5000实施培训教程 超详细 以速达5000工业版为例 速达5000实施培训教程是速达公司推出的5C系列培训课程之一，是有速达5000ERP多年实施经验的工程师编写，对于 速达5000工业版、 速达5000商业版的实施有实际的指导意义。有重点提示，课后练习题和实操案例，还配有教学视频，如果您需要相关教学视频可以登陆速达软件官网跟我们的在线顾问沟通。本教程以速达5000工业版为例，适合速达5系列所有软件，所有版本，含： 速达5000系列、 速达500系列、速达V5系列、速达V5.net系列、速达V50.net系列和速达S5系列。 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 概 论 4 第一章 实施整体规划 6 第一节 速达5000实施导论 6 第二节 实施规划 8 第二章 实施准备 10 第一节 系统调研 10 第二节 组织人员准备 11 第三节 软硬件准备及系统安装 13 第四节 实施资料准备 15 第三章 教育培训 17 第一节 培训方式 17 第二节 培训方案 18 第四章 速达5000业务流程规划 20 第一节 中小企业业务流程概述 20 第二节 业务流程规划 21 第三节 采购业务流程 23 第四节 销售业务流程 27 第五节 库存业务流程 30 第六节 生产业务流程 36 第七节 应收应付业务 37 第七节 现金银行 41 第八节 OA管理 42 第五章 信息编码 44 第一节 信息编码概述 44 第二节 代码规划与设计 46 第三节 物料编码基础 47 第四节 物料编码法参考 50 第六章 建立账套系统 58 第一节 账套 58 第二节 建立账套 60 第七章 建立权限系统 72 第一节 速达5000权限系统 72 第二节 建立速达5000权限系统 74 第八章 账套初始化 75 第一节 基础资料概述 75 第二节 数据初始化 78 第三节 进销存初始化 79 第四节 账务资料初始化 85 第九章 启用账套 93 第十章 系统正式运行 95 附件一：实施进度计划表 97 附件二：系统初始化资料准备进度表 98 附件三：系统单据责任表 100 附件四：账套规划表 102 概 论 在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。目前，全国工商注册中型企业数占全部注册企业数的99%，中型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时，中型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。 为了帮助国内大多数中小企业，提高管理水平，掌握无限商机，参与国际竞争，继“速达3000”后，我们迅速推出了“速达5000”系列商务软件。 速达5000是速达公司针对国内中型企业研发的集进销存、生产、往来管理、费用处理、财务、OA、项目进度管理、报表分析的管理应用平台。管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。速达5000就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。以其标准化操作流程为用户提供优化的管理模式和机制。 信息系统在企业的成功应用关键就是实施，速达5000的实施与大型的专业ERP的实施有着很多的不同，针对中小企业的应用，实施必须简洁、快捷、步骤明确，实施方案必须明确可行。?? 本书通过大量的研究和统计总结了企业管理系统在应用上的成功和失败经验、教训，针对速达5000这种实用型管理软件的实施设计了一整套严谨的实施流程，来保证企业进行有效实施。 速达5000实施步骤（如下图）：  INDEX \e \h M \o S \c 2 \z 2052 第一章 实施整体规划 第一节 速达5000实施导论 速达5000实施的概念及意义 将一个企业管理软件应用到业务管理中的过程称为实施，速达5000软件的实施就是从购买软件、安装软件、编码、初始化到全面正常应用到各管理业务的过程。各子系统正常运行前的工作可统称为实施工作。 速达5000实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管