工程质量管理QC成果报告.docxVIP

永城煤电集团有限责任公司 黔西金坡煤业有限责任公司 黔金煤矿工程质量管理 成果报告 2009?年?6?月?25?日 1 目?录 一、小组概况?................................................................................... 1 二、? 选题理由?................................................................................... 2 三、现状调查?................................................................................... 2 四、工程质量目标值预定和可行性分析?....................................... 2 五、原因分析?................................................................................... 3 六、对策实施?................................................................................... 4 七、效果检查?................................................................................... 7 八、效益分析?................................................................................... 8 九、巩固措施?................................................................................... 8 十、体会及打算?............................................................................... 9 十一、煤质管理工作标准及流程图?............................................... 9 2 QC?小组名称 杭兰一组 活动名称 提高站车旅客运输过程中的服务质量 注册时间 2014?年?3?月 小组成员情况 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务 组内分工 一、小组概况1 一、小组概况 二、?选题理由 1、矿井采掘工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安 全生产的前提，更是企业提高经济效益的前提； 2、我矿积极配合集团公司 “零”事故的要求，提升矿井采掘 工程质量，保障生产安全； 3、为促使我矿采掘工程质量管理工作向前迈进一个台阶，提高 矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特成立黔金煤业 工程质量?QC?管理小组，长期监督管理矿井工程质量； 4、矿井采掘工作面动态变化的环境，要想保证工作面的工程质 量，必须要求现场管理实现动态达标。 三、现状调查 结合?08?年全年工程技术部工程质量检查结果分析，现我矿生产 区队在工程质量管理方面，开拓二队及采煤一队实施情况相对较差， 而开拓一队及采煤二队由于技术人员及施工人员队伍相对稳定，有 经验的老工人偏多，技术力量较强，因此工作面现场工程质量管理 方面效果较好。因此，现在我们工程质量?QC?管理小组的主要任务就 是尽快提升开拓二队及采煤一队工作面的现场工程质量，并总体提 升我矿区队现场工程质量管理，要求区队互相交流学习，总结经验， 取长不短，促使我矿工程质量迈上一个台阶，巩固矿井安全生产基 础。 四、工程质量目标值预定和可行性分析 1、目标值预定 经我们?QC?小组长时间调查分析得出，只有进一步提升区队工程 质量管理意识，切实落实各项针对性的措施，并形成整套有效的工 程质量管理制度，工程质量才能得到大幅度的提高。我们争取在?09 年内实现全矿区队工程质量上一台阶，并真正实现工程质量动态达 优。 2、目标值可行性分析 2 我矿结合年初区队工程质量现状，开拓二队及采煤一队工作面 质量需要大幅度提升，而归根结底分析，主要是区队管理意识还不 到位，因此现有任务是先提升其意识，从根本上挖除工程质量管理 的诟病。 （1）矿成立工程质量管理小组，有工程技术部带头管理，各生 产科室积极配合。 （2）继续完善我矿工程质量考核办法及考核标准，明确奖罚办 法。 （3）在各个区队安插工程质量管理联络员，加大生产科室与区 队的交流