医院筹建步骤.docxVIP

一、筹建前期(装修装饰工程动工开建起) I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现 场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名，其中一名以当地合作者为主; 2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案，以便装饰的设计，科室设置安排要合 理，效益高的科室要靠前，空间的利用率要高?要便于门诊工作的开展，其配套科室要同 层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮; 3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、 消毒设施等进行科学合理设计; 4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价(如是包工包料的，要先完成工程设计要求 书，给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰 工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表，工程现场监理要经常督促按时保质保量完 成进度; 5、在装修过程中，适时请区卫生局医政处的官员到医院参观，这样可以对不符合规定的 地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过; 6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤 主管、后勤库管、采购员(后勤、药械)、司机、厨师 7?搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。住房:要求靠近医院，以低层、多室为 佳，食堂可建在医院地下的-2?楼(楼房完工前小食堂暂时在其中一住房用);办公:暂时设在住 房中办公，工程完工后移入地下的-I?楼;实行开放式集体办公，传真、电话(咨询总机要在工 程中期开通，便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜， 建立档案; 二、装修中朝(动工第?30?天起) I、做大白板?2?块置于办公室，其中?I?块为工作进度栏:公布各阶段(讨论决定)的工作安排;; 和进度(具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外?I?块作为 紧急工作通知(布置) 2,?购买交通工具(I2?座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包?上 贴标志、院名和热线号码; 3、企划部在工程中期(动工?20?天起，开业前?60?天以上)开始介入工作，由专科经营主任牵 头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，拟定初步方案，与部份广告媒 体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本，宜在开业后人员到 位后筹拍。洽谈繁华路段、医院周围、公交停靠站的路牌广告，悬挂医院标志和牌名的地 块(前厅顶、楼顶、偏侧玻璃幕墙处)要先做，早完成，工程中期要办理好广告牌城管规划 审批手续，将标志、牌名挂置好，作为一个宣传的点，及时做也为今后招聘等打好伏笔， 向城管部门申报，在医院大楼楼顶做?2?至?4?个大型彩色的动态对空(摇摆)夜景射灯;定科室 牌、楼层分布图、大厅宣传画等的样本:形状、颜色，购置数码相机、扫描仪和?2?台平面设 计电脑; 4、工程中期(第?35?天，开业前?55?天)，集团公司人力资源部介入，开始筹划人事招聘工 作，人事招聘参考《医院机构编制、设备购置草案》中的项目，时间安排为招聘?I5?天， 培训、外送学习等?I5?天，试运行?I5?天。要开专会讨论人事招聘方案，确定招聘流程，设 计印刷招聘简章，应聘登记表，设计招聘会现场?POT?板。加强对员工考察，选好重要技术 岗位如:?腹腔镜手术等的主刀医师，并与其签定学习、培训(试用、劳工)协议书，在工程中 期(第?45?天前)要外送北京等地学习培训，其它临床科室医师等在人事招聘定岗后，除当地 的学习培训外，再送其他医院现场学习，讨论并确定培训方案及外送山西现代女子医院学 习方案、带队人员，开会布置学习要求、定期汇报学习情况等;及时建立人事管理制度，购 买考勤机和人事管理系统，办好餐卡、考勤卡，定员工工资标准，打印成册入档，给员工 开个人帐户(不开工资卡，为的是免去个人所得税上税的麻烦)，保证准时发放工资; 5、参考《医院机构编制、设备购置草案》，拟定药品、器械采购方案，以集团公司集中 采购配送为主，分阶段、有计划地及时按需求添购，其中放射科?X?光机、供应室的脉动蒸 汽灭菌器、中央供氧系统、吸引、呼叫系统、工业洗衣机、手术室层流净化系统主部件、 人流室?2?台电动人流手术床等大型医疗设备要在工程中期购买进入，即该科用房装修封门 前买好，以免工程完工后，不便进入室内，其它设备要在工程完工后(开业前?30?天以上)全 部集中购置到位，并做好调试，参与就诊演练。药品、消耗类、一次性医疗用品在仓库建 好后(开业前?20?天)立即购买齐全入库备用; 6、药械科，对每购一药品、器械，都要建立药械档案，由专人管理，集中专柜存放，谨 防丢失，装箱清单，购销合同，发票，出入库手续，保修单，维修电路图，安装使用说明 书，三证(企