第五章 计 划课程.pptVIP

;; 一个人的有效性，与他的智力、想象力与知识之间，几乎没有太大的关系。智力、想象力及知识，都是我们的重要的资源，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果 。 有效的管理者的共同特征：具有做正确的事情的能力。 有效性是一种习惯，必须靠学习才能获得。 －－彼德·杜拉克《有效的管理者》; 制定正确 的目标 和计划;我们在计划和控制工作中会遇到哪些问题？;;;;;;5W1H（1）;;目 的 性;1. 目的性;;制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。 ◇高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目 标； ◇中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、 人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身 的具体目标； ◇而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产 计划的最终实现。 ;4.效益性;第二节 计划的表现形式和类型;一、计划的表现形式;计划的表现形式;二、计划的类型;3.按制定计划的组织层次分;5.按计划的视野分类 战略计划：应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 作业计划：规定总体目标如何实现的细节的计划;第三节 计划工作的程序与方法;;较细 较粗;;2、工作程序：4个阶段8个步骤 ◆制定计划（ P ）： ?提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针； ②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案； ③编制具体的计划，并下达执行。 ◆执行计划（D）： 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。 ◆检查计划执行情况（C）： ?检查执行情况； ②发现问题，找出原因。 ◆总结处理（A）： ?提出解决问题的办法； ②对这次解决不了的问题，要转入下一轮工作循环中予以解决。;;;;宏远实业发展有限公司;宏远实业发展有限公司;宏远实业发展有限公司（续）;宏远实业发展有限公司（续）;宏远实业发展有限公司（续）;宏远实业发展有限公司（续）