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XX?人民医院领导干部谈心谈话制度 为进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督 我院干部，促进我院干部始终保持良好的思想状态、精神 状态和工作状态，激发创先争优的内在动力，推进我院各 项工作又好又快发展，根据市委要求，结合我院实际，制 定岳曹县人民医院领导干部谈心谈话制度。 第一条指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入 贯彻科学发展观，及时掌握干部思想、工作、学习和生活 等情况，进一步引导干部队伍全心全意为病人和职工服务 的工作热情，严格个人操守、强化廉律意识，为实现我院 各项工作又好又快发展提供坚强的组织保证。 第二条谈话对象 全院中层及以上干部；管理科室、临床科室和医技科 室主任及护士长及重点部门人员. 第三条谈话分工 1.职能科室正职由其院级主管领导谈心谈话； 2.职能科室副职由主管院级领导，或由主管领导指定 科长同其谈心谈话； 3.主任及护士长由主管科长谈心谈话。 4.根据实际需要，院长、书记可直接约谈任何谈话对 1 象，亦可委托人力资源部对有关干部谈心谈话。 第四条谈话方式 建立双向互动谈心谈话机制，具体方式有： 1.领导约谈。由院级领导约定谈话对象，人力资源部 负责组织安排时间、地点。 2.申请约谈。由谈话对象向其主管院级领导或主管职 能科室领导提出申请约谈，由人力资源部视具体情况作出 约谈安排。 3.适时谈话。不固定地点、不进行预约、结合干部调 整、年度考核等工作或利用其他工作机会，适时进行谈心 谈话。 4.谈话方式以个别交谈为主，也可集体座谈、上门访 谈、电话叙谈等灵活多样的形式。 第五条谈话原则 1.坚持平等、信任、尊重、坦诚、实事求是； 2.坚持有的放矢、注重实效、耐心疏导、饱含情理的 原则。 第六条谈话内容 谈心谈话主要围绕加强思想交流，沟通工作情况，查 找自身不足，听取意见建议四个方面开展，注重针对性， 主要有如下类别： 1.勉励谈。对调整、交流、提拔的干部，或因工作成 2 绩突出受到表彰的干部，勉励他们保持清醒头脑，锐意进 取，再创佳绩。 2.疏导谈。对长期在压力大、工作任务重，临床一线 的干部或在生活中思想状态不稳定的干部，及时进行沟通 慰问，进行心理疏导，增强信心、激发工作热情。 3.鼓劲谈。对工作出现失误受到处分或在工作创新过 程中遇到阻力的干部，及时帮助分析、理清思路，放下包 袱，振奋精神、认真工作。 4.提醒谈。对在重要岗位、执行重要项目的干部，及 时提醒防微杜渐。 5.鞭策谈。对进取心不强、工作热情不高、工作指标 不能完成的干部，及时指出工作中的不足，增强其忧患意 识。 6.诫勉谈对投诉多、年度考核“基本称职”或“不称 职”评价票比例高的干部，或在思想、工作、作风等方面 存在苗头性、倾向性错误的干部，实事求是指出其问题， 严肃批评教育，达到治病救人的目的。 第七条谈话要求 1.按照谈话分工要求，领导和谈话对象每年至少谈话 一次。 2.谈话人谈话前要确定主题、了解谈话对象的基本情 况，讲究策略，营造和谐轻松的谈话氛围。 3 3.谈话对象要珍惜组织关怀，如实反映自身要求和不 足，虚心接受谈话中指出的问题和缺点，提出持续改进措 施。 4.谈话内容保密，不得向非相关人员透露。 5.谈话结束，应如实做好记录谈话内容，封存定期交 档案室。 第八条成果运用 作为干部选拔运用和考核评价的依据，作为改进医院 工作的信息源泉；对干部个人提出的实际困难，要从关心 爱护的角度依法依规妥善解决；对反映的有共性的问题， 医院要认真分析，找出原因，并采取整改措施。 对已经涉及的违法违纪问题，移送有关机关依法依纪 处理。 4