工程项目发包与物资采购规划项目管理课件.ppt

货物采购评标的方法 工程建设物资的采购应以最合理价格为原则，即评标时不仅要考察其报价的高低，还要考虑货物运抵现场过程中可能支付的所有费用，如果是设备招标则还要评审设备在预定的寿命期内可能投入的运营、维修和管理的费用等。 工程建设物资采购的评标方法一般包括综合评估法、经评审的最低评标价法、全寿命评标价法或者法律行政法规允许的其他评标方法。 * 咨询服务采购的评标 与工程、货物招标采购相比，咨询服务单位的选择具有以下特点： 通常涉及到无形商品的提供，其质量和内容难以像货物和工程那样定量描述，有时难以精确描述其技术规格； 重视投标人的能力和质量（这主要有咨询公司的技术和专门知识决定），而不是价格。而且，越是智力投入高、对专业技术水平有特别要求的招标项目，价格因素在评审中占的比例就越低； 有的咨询服务项目（如设计、专题咨询）涉及某些特定技术或艺术，往往与知识产权的保护息息相关，能够满足要求的咨询公司的范围受到一定的限制。因此，只能在一定范围内通过征求建议书，参加竞争性谈判方式进行。 * 咨询服务采购的评标 对咨询服务单位的评选可以采用如下几种方式： 基于质量和费用(QCBS, Quality Cost Based System)的选择方法 在咨询单位段名单中使用竞争程序，根据其建议书的质量和服务的价格来选择中标单位，对于质量和价格的权衡应取决于具体咨询服务的性质和内容。 基于质量的评标方法 最低费用的选择方法 基于咨询单位资历的选择方法 * 咨询服务采购的评标 世界银行基于质量和费用(QCBS)的选择方法 对技术建议书的质量评审 评审内容的权重 评审内容的再细化 评估方法 技术标的合格条件 费用评审 质量和费用综合评审 * 咨询服务采购的评标 我国基于费用和质量的评价方法 对技术标书的评审 对咨询单位的业绩和资质的评审 费用评审 * * 第十章 工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理 工程项目管理 * 第十章 工程发包与物资采购的项目管理 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标 * 工程发包与物资采购的项目管理的任务 工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。 在工程发包与物资采购过程中，业主方项目管理的任务仍然包括六个主要方面，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。 * 业主 设计 施工 监理 供货 合同关系 指令关系 协调关系 合同结构图 组织结构图 信息流程图 项目参与各方之间的关系 * 工程发包与物资采购的投资控制 审核项目投资概算和施工图预算。项目的采购招标可以基于初步设计，也可以基于施工图设计，因此，工程发包与物资采购投资控制工作的计划文件就可能是初步设计概算或者施工图预算。设计概算一般由设计单位负责编制，施工图预算往往由业主委托专门的咨询公司编制，业主方应该进行审核，分析其是否合理、准确。如果不合理或者不符合投资计划，就要进行调整； 编制和审核标底。为招标采购的需要，业主应自行编制或委托咨询公司编制标底，并对标底进行审核，是否存在遗漏或者计算错误； * 工程发包与物资采购的投资控制 将标底与初步设计概算或者施工图预算进行比较，分析是否存在偏差以及存在偏差的原因，并采取相应的控制措施； 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，从有利于投资控制的角度选择确定招标文件和合同文件的有关条款； 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证，寻求最经济的技术方案。在招标文件中也可以加入鼓励投标人进行价值工程的条款，通过优化设计和施工方案，加快进度，降低造价； * 工程发包与物资采购的投资控制 审核、分析各投标单位的投标报价，并进行对比分析，寻求最低评标价格； 对投资控制工作进行分析总结，提出投资控制报告； 在评标及合同谈判过程中继续寻求节约投资的可能性。 * 工程发包与物资采购的进度控制 编制工程发包与物资采购工作的详细进度计划，并控制其执行； 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标； 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款； 审核、分析各投标单位的进度计划，审核其是否符合施工总进度规划和工期总目标的要求，审核其施工进度计划是否合理； 定期提交进度控制报告； 参加评标及合同谈判。 * 工程发包与物资采购的质量控制 审核初步设计和施工图设计，保证设计质量； 审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款； 审核、分析各投标单位的质量计划； 定期提交质量控制报告； 参加评标及合同谈判。 * 工程发包与物资采购的合同管理 合理划分子项