宝洁公司分析.docxVIP

宝洁公司分析 一、宝洁公司概况 1.1?公司概况 始创于?1837?年的?宝洁公司?，是世界最大的日用消费品?公司?之一。?其总部 位于?美国?俄亥俄州?辛辛那提?市，宝洁公司?全球雇员近?10?万，在全球?80?多个 国家设有工厂及分公司，所经营的?300?多个品牌的产品畅销?160?多个国家和 地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食 品及饮料等。?在全球?有技术中心?20?个，持有专利数量超过?29000?项。 宝洁首创了许多公司经营管理理念，如?利润分享制度?、员工认购公司股份 制度?、八小时工作制?、市场调查、研发中心、部门协作、多品牌战略、全球化 战略、差异化战略等。在各部门的有力协作级有效的战略经营理念下， 2010 年，宝洁的净销售额增加至?789?亿美元。 1.2?企业理念 　　“众志成城，创造未来！ 　　我们将做到：?我们富有远见卓识，勇于实践。 　　我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。 　　我们努力改善人们的生活素质。 　　我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。 　　我们充分利用不同市场的优势。 　　我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各 种成功模式。 　　我们建立策略性的伙伴关系。 　　我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作， 在世界各地?建立竞争优势。?我们是一支团结的队伍。 　　我们充分利用?世界各地?所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取 得成功。?我们培养和激励员工全力以赴。 　　我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家 都希望在宝洁工作。?大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当 重任。 　　我们为全球的革新作出贡献。 我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势， 为世界提供新的想 法、观念、产品和技术，并成为全球的成功典范。 ” 1.3?国际排名 该企业品牌在?《财富?》杂志最新评选出的全球?500?家最大工业?/服务业企 业中，排名第?86?位。在世界品牌实验室（?World?Brand?Lab）编制的?2006?年 度《世界品牌?500?强》排行榜中名列第三十七，在?《巴伦周刊?》公布的?2006 年度全球?100?家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在 2007?年度?《财 富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。 2010《财富?》英文网发布了 2010?年《财富?》世界?500?强企业最新排名第?66?位。 1.4?全球战略 宝洁有明确的全球战略，有着明确的战略架构与支持体系，并在各个阶段确定 不同的重点去实现其全球战略。 1.4.1?战略架构 宝洁将其战略架构总结为八点，从宗旨与价值观、目标出发，以?CEO?主导的策 略出发建立优势，以组织架构和系统、创新、领导力、文化作为战略保障体系支持。 1、宗旨和价值观是根本。宗旨是提供优质超值的品牌产品和服务;价值观是正 直、信任、领导力、主人翁精神、用服务赢得消费者。 2、设置正确的增长目标，既可实现又可保证竞争地位。公司内设定乐观目标， 但对投资者和股东则承诺能实现目标。外部目标是生意额保持?4%~6%增长，每股盈 利两位数增长。 3、CEO?主导策略的制定，创造忠诚的消费者驱动商业模式。集中于宝洁增长 的四个核心业务及其品牌;高增长、高利润、高回报战略;新兴市场及低收入人群战 略。 4、平衡自己的核心优势，聚焦于优势业务。宝洁核心优势是品牌、创新和零 售商的紧密合作伙伴关系;资本密集、开始商品化、本地化比全球化更重要的领域 是弱势。 5、“从内部推销开始”的文化量身定做组织架构。全球业务赢利中心、全球 市场发展组织和全球共享服务;用矩阵架构在独立和依赖之间、自主和联合之间取 得平衡。 6、创新是活力的源泉，是商业模式的心脏。创新领导力需要持续的能力和投 资。广义地定义创新。消费者更关注整体的品牌体验，而不仅是某个产品的功能。 注重内部外创新相结合。 7、培养激励型领导力。遵循严格的培养方式。CEO?参与“500?位顶级候选人” 的职业规划，董事会每年一次，高级管理团队一年三次进行领导力培养评估?。培 育创造人才把握机会解决问题条件的领导力。保持领导人才的国别多元化、性别多 元化。 8、塑造越来越有胆量和协作精神的文化。创造并保持开放、协作和拥抱变革 的文化;真实世界的挑战和威胁将持续地导致宝洁的文化变革?，预见和领导变革。 1.4.2?增长战略 宝洁认为，企业的持续发展取决于是否有找到持续的生意增长点。宝洁经历过 上世纪末的增长困境后，总结出“三大、三高、发展中国家、低收入人群、相关多 元化”的增长战略即大品牌战略、大市场战略、大客户战略，高增长、高毛利、高 回