民营医疗整合投资策略及医院融资的实现.pdfVIP

　民营医疗整合投资策略及医院融资的实现　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ．5 民营医疗整合投资策略及 医院融资的实现 　 周永兵∗ 摘　 要: 国家政策给民营医院发展松绑, 但民营医院的进一步发展, 资 金需求首当其冲。 如何打开融资瓶颈, 是当今民营医院普遍面 临的一道难题, 适度的融资规模有利于民营医院的加速发展, 超速的融资规模将会给民营医院发展带来负担。 本文通过对国 内一部分民营医院在发展过程中如何融资案例的分析, 来揭示 民营医院融资发展之道应审时度势, 不可盲目扩张, 否则带来 的将是危机重重。 关键词: 融资　 规模　 发展　 形式 我国新一轮医改正向深水区推进, 但公立医院改革进展依然缓慢。 民营医 院要求突破制约其发展的政策障碍的呼声日益强烈。 政府层面也寄望于推进民 营医院的发展来打破公立医院的垄断地位, 从而形成医疗市场的竞争局面。 近十多年来, 中国民营医院尽管处境艰难, 但仍有较大发展, 尤其是近年 来随着政府一系列利好政策的出台, 其发展速度明显加快。 但由于历史原因, 目前大多数民营医院规模仍然较小, 专科特色不明显, 人才和技术缺乏, 社会 信任度低, 与公立医院相比竞争力弱。 ∗ 周永兵, 安徽省医院管理协会民营医院管理分会副秘书长, 安徽红十字心血管病医院总经理, 中级人力资源管理师。 075 民营医院蓝皮书 根据安徽省医院管理协会民营医院管理分会2013年度统计数据, 安徽省 民营医院数量为526家, 超过了当地公立医院的总数, 但其床位数和业务总量 只占医院总数的8%; 三级规模的民营医院只有5 家, 其中综合医院只有一 家, 二级规模的民营医院只有 103 家, 大多数还是一级综合或一级专科医院。 要改变现状, 民营医院除了在规模、 环境、 设备等硬件方面加大投入外, 还必 须在引进人才、 经营管理等软件方面加大投入。 这就使得民营医院发展的资金 需求非常大, 多渠道融资是民营医院发展的必然选择。 无论是公立医院还是民营医院, 适度规模都是生存和发展的前提条件, 尤 其是综合性医院只有达到一定的规模才能让患者有信任感和安全感, 也才能为 吸引人才和留住人才提供更好的平台。 但是如果民营医院不能根据自身情况而 盲目追求扩大规模可能会导致资金链断裂, 医院将不能维持经营。 类似案例屡 见不鲜, 有的医院投资者从事房地产业和其他行业, 随着房地产行业的不景气 以及整个经济环境的影响, 预期投入资金不能到位, 或者是医院建成后的高昂 运行成本以及漫长的回报周期使投资者不堪重负。 还有的民营医院投资者因为 不能通过正常的银行贷款融资, 而通过民间借贷和集资的方式募集资金, 高额 的利息超过了医院的盈利能力, 到期不能还款引起诉讼, 甚至因非法集资的罪 名而承受牢狱之灾。 因此在医院扩大规模之前应充分做好论证和财务预算, 规 划能分期建设切勿一次性到位, 设备能逐步升级的切勿效仿公立医院追求高尖 端, 何况公立医院也是经过几十年甚至上百年发展。 自2010年以来, 国家出台了一系列鼓励和支持民营医院发展的文件, 但 对民营医院通过银行贷款融资的房产不能抵押的政策限制, 严重制约了民营医 院的发展。 《中华人民共和国担保法》 规定医院属公益性质其房产土地不能用 于抵押贷款, 这一司法解释应该重新修订, 应根据民营医院的土地属性和贷款 用途给予区别对待