小谈化工厂的班组建设.docxVIP

小谈班组建设 班组虽是企业中的最小单元，但却一直是企业安全管理工作的 主体，班组建设自然而然也就成了最基层最基础的工作。俗语说： “万丈高楼平地起。”做好基层班组建设正是一个企业永葆活力和安 全永驻的基石。而在班组建设中，值班长作为班组的直接管理人 员，班组基础管理的落实和执行者，在班组建设中的作用举足轻 重。本人在环氧乙烷分厂第四横班任值班长只有短短数月时间，但 在管理中的心得感触颇丰，就此针对本班当前状况谈几点关于班组 建设的浅薄认识与大家分享。 （一）健全制度并严格贯彻实施考核的重要性 没有规矩，不成方圆。管理不是随心所欲的管理，它是管理者 与被管理者相互达成的一种制度规范。企业经营管理的各个环节、 各个方面都应建立和完善规章制度，并真正照章办事，严明奖惩。 因为规章制度对每一个人都有约束力，谁违背和破坏了制度都将受 到制度的惩罚。因此，在分厂各项管理制度逐步完善的同时，班组 建立健全一套班组管理的规章制度也势在必行。本班主要在以下制 度上做了完善，包括： 1、班前会和班后会制度 通过班前会的形式明确班组工作计划和工作重点，并采取多种 形式加强落实。通过班后会及时归纳总结工作，使班组工作更规范 条理，员工各方面素质得到提升。 2、班组安全和工艺培训学习制度 1 目前班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指 标的完成。建立学习制度并保证学习效果是提高员工素质的有效途 径，是推动各项工作有效开展的根本保证。当前除分厂每月组织的 安全工艺培训外，本班也每月开展两次安全工艺培训，使班内成员 的业务能力和安全技能得到切实提高。 3、班组交流制度 班组在闲暇时间开展学习交流活动，可以针对操作方法、工艺 处理和应急预案进行广泛交流，使班内成员借鉴先进的管理经验、 管理知识、工作方法；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思 想，统一工作方向，形成团结的氛围。 4、建立班组个人档案。 班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化 水平、工作数量、工作质量和先进事迹，作为班组民主选举以及上 报优秀员工和预备岗人选的参考及重要依据。 5、建立班组考核制度。 考核机制是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立，将有 效的促进班组人员荣誉感、责任感、班组凝聚力的加强，以及竞争 意识和竞争本领的提高。 严格考核是保证各项制度有效实施的基础，通过严格考核，使 员工认识到从严治理是维持正常工作秩序，养成良好的工作生活习 惯，保证安全生产的重要措施，是对员工高度负责的体现，放松治 理，是我们工作的失职，是对企业和员工不负责任的表现。 2 （二）完善班组结构，充分发挥班组五大员作用 为了加强班组建设，使日常工作在有条不紊的前提下得到有效 细化和分解，本班应分厂要求确立了班组五大员，包括安全员、培 训员、宣传员、考勤员和生活员。并对五大员职责做了明确。而我 作为本班值班长，既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五 大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响 其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增 进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人 参与”的局面。 （三）学习用文化管人，做到民主和人性化管理。 有句话这样说：“以人管人，低级管理，制度管人，中级管 理，文化管人，高级管理。”文化管人意味着班组的日常生产生活形 成了一种默契的和谐氛围，这种文化氛围驱使着每位成员自觉的遵 守各种制度，维护集体的利益，并充分发挥自身的能动性维护好这 种文化存在，而要实现文化管人，民主管理和人性化管理显得尤为 重要，要充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、不断激发广大员 工的主观能动性，从而提高班组的凝聚力、向心力，最终培育出优 质的班组文化。一味的压迫式管理只会让你的同事心生厌倦，对待 工作被动消极疲于应付，因此要尊重员工的主体意识，充分肯定他 们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳 动，相信他们能充分发挥自己的能力做好本职工作；并及时改进和 完善意见反馈，听取和采纳他们的合理意见及建议，使班组每一名 3 成员都能畅所欲言，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大 的工作权限，有效调动其主观能动性和创造性，充分发挥其主人翁 意识。 工作之外要注重人文关怀，给员工以温暖，关心他们的生活和 家庭，用“温暖”和“感动”提升凝聚力。同时要开展丰富多彩的 文娱活动加深同事们之间的感情，使大家亲如一家，自觉维护班组 的和谐氛围。本班曾广泛开展足球比赛，钓鱼比赛，自驾游等各种 有意义的活动，联络班组成员之间的感情，使大家团结在一起，快 乐主动的迎合工作和处理好人际关系。 （四）激励机制在班组建设中的应用 激发人的积极性的途径、方式很多，而激励机制作为一种成熟 而有效的管理体制同样可以在班组建设中起到重