家电公司研发部设计和开发控制程序.docxVIP

文件编号： 版号：A 修改号：0 页码：?0?o?f 设计和开发?控制程序 发放编号： （受控文件专用章） 编写 日期 批准 日期 修?改?记?录 版号 修改号 修改内容概要(或原因) 修改人 批准人 生效日期 A 0 首次发行 程序文件 设计和开发控制程?序 文件编号：?6 版号：A??修改号：0 页码：?1?o?f 一、 目的?： 对设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客要求、相关标准及相关的法律、法 规的要求。 二、 适用范围： 适用于本公司各类产品设计的全过程。 三、 职责 3.1?市场与客服负责与顾客间联络、协调之窗口。 3.2?采购科?负责?样品?及小批试生产所需元器件、原材料的采购。 3.3?跨功能?小组对新产品的可行性、设计的输入和输出、做出评审，以及 DFMEA?编制。 3.4?技术部?门负责对各自相关的与顾客签订的特殊合同或技术?协议的设计能力确认， 负责根据市场调研或分析、内外部反馈信息提交?“评审记录?”，负责编制设计计 划书，设计任务书，设计输出文件，评审报告、验证报告，新产品鉴定报告等，负 责整个设计的组织、协调和实施工作，负责?样品?的检验和测试。 3.5?品管科?负责小批试生产后产品的检验或测试。 3.6?生产车间负责小批量试产。 3.7?总经理负责设计立项、设计计划书、设计任务书、设计评审报告、设计验证报告、 试产报告等的批准。 四、 工作程序 4.1?设计和开发的策划 4.1.1?业务部门将客户的开发意图给转达公司，并发起公司的 跨功能?小组会议， 跨功能?小组根据业务转达的客户要求对新产品的可行性进行评估，由 技术工 程?部门?作成?“新产品的可行性评估?”记录。评估结果会形成以下三种形式： 4.1.1.1?当评估结果能满足客户的要求时，进行?立项?，由业务?部门?发出设计 任务书； 4.1.2.1?当评估结果能满足客户的要求，但需要?作出?修改的，?技术部?门提交 修改建议直接和客户商讨或交由业务部门与客户进行商讨，达成修改协 定后，进行?立项?，由业务发出设计任务书；客户认为不可修改的按 4.1.1.3?处理； 4.1.1.3?当评估结果不能满足客户的要求时，由业务通知客户，停止开发。 4.1.2?业务?部门?发出设计任务书同时要?与顾客签订合同或技术协议，相应?作成 《合同?/订单?评审?单》经各部门?签署意见后?，由业务存档。 4.1.3?技术部门?根据合同?或技术协议?、2D/3D?图纸以及电子数据，发起?跨功能?小 程序文件 设计和开发控制程?序 文件编号：?6 版号：A??修改号：0 页码：?2?o?f 组会议，进行设计输入评审，并进行先期产品品质规划（具体见 《先期产品品 质规划?》/APQP?作业?方法?）。 4.1.4?跨功能?小组利用失效模式和效应分析对设计过程中可能出现影响产品品质、 生产效率、生产成本等设计方法做出预防。 4.1.5?技术部门?依据?APQP?内容?，组织?“设计计划书?”的编制，“设计计划书?”包 括以下内容： 4.1.5.1?设计开发过程的阶段划分和主要工作内容。 4.1.5.2?产品各模块负责人、各阶段人员分工、进度要求、配合单位。 4.1.5.3?需要增加或调配的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）?。 4.1.5.4?样品?的数量和整个项目预算表。 4.1.5.5“设计计划书?”将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。在试 制阶段： a.?所需的零部件，由相应的?技术部?门提交采购清单，?物料?科进行采购， 交相应的?技术部?门?确认和使用，确认以?“样品评核表?”及“试产评核 表”的形式进行； b.?模具部门负责模具的采购、制作和确认； c.?技术部门?提供相应的工艺文件交生产科执行试制； d．技术部门?提供相应的检验标准交?品质部?执行检验。 4.2?设计评审 4.2.1?根据?“设计计划书?”的要求，在适当阶段对设计进行评审，由?技术部?门组 织跨功能?小组?对设计满足质量要求的能力进行评审，对设计进行正式的、综 合的、系统的检查，以发现和协商解决设计缺陷和不足。 4.2.2?设计评审应说明设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域和可能的不 足，评审的内容包括标准的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可维修性、 可检验性、结构的合理性、美观性等。相关的?技术部?门根据评审内容和结果 写出?“设计评审报告?”，?作出?评审结论，经总经理批示后发放到相关部门，采 取相应的纠正或改进措施，相应的?技术部?门负责跟踪记录措施的执行情况。 4.3?试制及设计验证 4.3.1?为确保输出满足设计和开发输入的要求，应进行设计验证。设计评审通过后， 相关的?技术部?门通过试制?样品?，对?样品?进行检测，出具相应的测试报告，对 于