医生集团名 单汇总.pdf

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为什么大多数的医生集团只是起哄而已? 自今年移动医疗行业进入了下半场,各个巨型公司所获得的超量融 资,已经不亚于打车与团购决战之前的资金体量,其中,挂号网投后估值 接近30亿美金,丁香园19亿美金,好大夫也快变成独角兽,春雨医生备战 上市传拟融资数十亿人民币,杏树林、医联投后估值近2亿美金。趣医网、 华康、健康之路、医指通和杏仁医生等都已再次巨量融资。可以说整个下 半场决战在即,行业格局将会有非常大的变化,小团队的融资也将更加艰 难。那么最近一段时间,我们还看到许多医生集团纷纷建立,由于很多移 动医疗项目进入后期,甭管他们是否能够理解,事实上风投机构已经没有 办法下手了,所以好不容易出现了这种看起来很好的概念,他们便蜂拥而 至,寻求卡位,极力捧高价格。其实这也是他们没有选择后的群体无意识 行为。 首先我是医生多点执业和自由执业的坚定看多者,而且我还是医生, 这是一种新的生产关系,可以促进充分竞争,打破公立医院垄断,更好地 激发医生潜力,与患者共建和谐关系,也能提升很多医生的价值,好处很 多,这里我主要分析一些存在的问题吧,仅供参考。 无论是美国还是中国,大量历史数据分析表明,大多数医生集团是没 有什么大的商业价值的,尤其不适合风投。这是因为,医生集团普遍是以 合伙制,以“人”为核心的生产组织方式,他们是以输出智力,输出劳务 来进行管理的。这种模式下,只有少数可能会经营出较大的类似第3方的 平台,而绝大多数将会介于个体户和小集体企业的形态,这种形态非常像 律师、会计师,包括很多的类似手工业者这种技术活的联盟。它适合私有 化,采用合伙人制,你看有几家律师或会计师事务所上市了或者被风投进 入了?当然法律服务和会计服务的平台是另外一件事。而且,这种医生集 团绝大多数是没有并购价值的,也就是说A并购了B毫无意义,因为他们 都是个体户,品牌也无法传承,人走了还可以另起炉灶继续做小生意。最 后,这种批量投资大多数又会落入无限的虚空。 从宏观来说,风投追求的是10倍速回报。这就要求企业可上市退出, 或是未来可被并购,或长期可持续发展,向下传承;但如果这些都不符合, 那难道去疯投吗,去每年分红吗?这个逻辑显然不对!很多业务天生就是 没有膨胀性的,有些则是有地域性的,天花板也是很清楚的。 从医生集团本身来说,它的问题也是很多的。第一,医生这个群体, 尤其是敢出来的医生,普遍是高级知识分子,而高级知识分子的一个通病, 是总觉得自己高得不得了,谁也看不上,老觉得别人会占他的便宜。同时 他也会把自己的技术或掌握的某个垄断资源看得无比重要,反而缺乏自由 市场化思维。就此而言,他们安安静静过小日子,应该是没什么问题,但 是想要做成大的事业,就非常艰难了!这就涉及到一个概念,一个东西是 否有价值,与它有商业价值,与它有大的商业价值,是完全不同的事情! 非常多的医生自己包括风投,在发觉所谓某个领域有痛点有价值的时候, 就会自动地意淫,产生了连续默认,这是非常可怕的,真实情况恰恰相反。 因此大家可以看到,为什么中国那么多的医院很少有医生开出来,这里面是 有系统性深层次原因的。 第二,什么样的人会出来做医生集团?肯定是有一定才能,有一定把 握,有一定资源,同时对现实不满的一批人。这里还有一些逻辑悖论,比 如说,有些医生在某某著名医院的时候,有很多人愿意加号,加号500, 甚至2000来挂他们的号。长此以往飘飘然,他们就会默认,他们的号就值 两千。那么他们出来做,跟其他的诊所、私营医院或者多点执业机构合作 时,就会想当然说我这号要挂500或者2000,然后将挂号钱都给他们,一 些辅助检查和药费给机构,然后所有的成本和广告运营费用都人家承担, 这是非常贪婪的。普遍来说这批有些不满而出走的医生,贪婪的并非少数, 尤其很多每天和钱打交道的人。而且这个号之所以能挂到2000元,一是, 有“超级航母”的巨大品牌价值和声誉,二是,因为有那么多的十几块到 几十块钱挂号费的海量患者做基数,这样就会出现拥挤,而在这个过程中, 很多人不愿意排队不愿意等,然后就出现了这样加价的市场化行为。三是, 患者之所以愿意出到这个价钱,是因为在这一个著名医院内有强大的综合 性科室,如有问题可在内部转诊,也可找到好的医生来会诊。简单说,类 MDT的模式也提供了溢价。可是出来之后自然什么都没有了,所以就算 你看完后再分诊,又需要患者再重新来一遍流程。因此这个巨额挂号加价 费,恰恰是由这种海量的基础需求和各种综合性因素推升的,而不是你这 位医生真的值这么多钱,可自我感觉良好的人

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